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@微电商森哥：那些奇葩的O2O创业99%已经死掉了，说好的万众创业呢？提醒草根创业者，慎入O2O领域，除非你的O2O本来就是挣钱的，有强现金流的，否则靠烧钱和建平台的模式来做，建议就不要做了，不要说O2O涉及平台技术、营销和运营一系列的事情，靠持续融资的模式推进下去，不是草根创业者能做到的。

@龚文祥：什么是IP电商？自带流量的电商能称之为IP电商，进可入驻京东天猫，退可社群运营，自有内容流量。前端流量、后端商业的电商模式已经不合时宜。“超级IP+社群+电商”将渐成主流，将内容设计成商业，商业定义为内容运营，而IP成为最有效率的电商流量，也是变现路径最短的交易路口。

@舒雍：【社群电商，你掌握方法要领了吗？】有人说做社群是这样：如果传统做法是找到100个流量，10个人围观，1个人购买的话，那么社群的思维正好相反。社群是用价值吸引1个人买高价格的产品，拉来10个人买中价格的产品，引来100个人买低价格产品，再拉来1000个人围观，赚口碑。

@刘韧：互联网之前，作者离读者太远；互联网之后，作者离读者太近。作者离读者不是越近越好，作者用大量时间和读者交互，独立思考和打磨文字的时间就会减少，太在意读者喜好，被访问量和回复牵着走，亦未必是好事。

@梦想家思考姐【不要轻易做小股东】多年前一朋友，年轻肯拼，非常卖命。老板特别喜欢，屡次提拔，很快升为分公司副总。之后老板让其出资近70万元入股，占整个公司股份的6%+，他欢欣鼓舞，激动无比，老爸全资支持他。结果入股后多年没有分过红，每年年底算账不是平就是略亏。他越想越气，后来开始偷偷部署自己的小公司，逐步转走客户，直到转走一个年毛利200万元的大客后被老板发现了，崩了。自己的出资是百分百拿不回了，还面临官司。但是我感觉这官司告不倒他，而且钱他也赚回来了。所以，有能力的还是自己做吧，别去给别人当小股东，尤其是需要出资的小股东……你懂的。

@veryls：为何大多数公司的价值观喊啥实际就缺啥？为何在“团结/协同/透明/简单”之类字眼的价值观下，劣币不断在驱逐良币？因为价值观的作用是捍卫价值，是为了赢，是为了保护和巩固胜利果实。所有与这无关的字眼，都是为了掩饰业务能力的不足，都是遮掩管控能力糟糕的遮羞布。说白了，就是皇帝的新装，而且有时候其实皇帝也知道自己光着，只是不敢承认而已。

@吴蚊米：现在内容火到什么地步？今年淘宝天猫每个行业都配备了一个内容小二，负责内容运营，引导行业的卖家去做内容，对接手淘这些内容流量入口（有好货、清单、头条、微淘等）。内容包括图文帖，也包括视频，还包括直播。内容现在进展到什么阶段？大部分还是懵圈状，少部分尝到甜头，大多数是边走边尝试，一手货架式卖货，一手内容运营。

@新张利：大V看不起网络摆摊的，说：只要是个摆摊的，怎么卖都挣钱！站着说话腰不疼啊！淘宝一千万摆摊的，绝大多数不挣钱，有本事你摆个试试！为啥不挣钱？1.产品太差，没复购，没积累，没口碑。2.烧爹娘的血汗钱买流量自焚烧死。3.供应链谈判没地位，库存压死。4.把价格战描述为低价培养顾客，自己把自己撸死。别小看摆摊的，这年头网络摆摊能赚到钱，做大更能赚到钱！

@馋小棋：【实体店的那些事】不知道从什么时候开始，线下卖场的人流开始逐渐减少，3C类卖场、书店、服装店、超市等卖场如今已没有了往日的光彩，曾经在卖场中川流不息的人群也成为难得一见的景象。也不知道从什么时候开始，人们更加习惯于通过电商购物，通过应用网站或APP选择自己需要的产品，你或许并不是很了解所要购买的商品，但是商品的广告以及购买评论或许就能够给出答案。

@电商闲杂人：产品同质化、产品的创新难以突破瓶颈的今天，似乎运营显得更加重要。制造话题、营销事件、输出内容来吸引用户关注才能在竞争中寻求产品的曝光和存在感。小白认真干三四年，有机会成为优秀运营，却极难创新改良产品。目前看，内容运营、用户运营似乎更吃香。

@跟蒋晖学电商：我是不建议用高杠杆创业的。多大的能力做多大的事情。我第一次创业亏了家里3万块钱至今觉得愧疚。后来开始拿了300万元融资创业。再后来融资都不愿意，依靠智力去借力。这个社会太多人愿意出钱出力帮有能力的人抬轿子。我一个朋友做天猫，和我讲，他做的每个产品必须谈到全部让供应商垫款，否则不做。

@陈柱子：为什么电商行业一旦认真做、正规做大，就变得苦逼起来了呢？反倒最舒服的时候是夫妻档手工作坊最赚钱。我想应该还是效率的问题。1.专业分工，本应提高效率才对。但是这几年的事实，电商做大之后，其实平均效率是下降了。电商的玩法变化太快了，以至于可能一直都不存在成熟的电商模式。2.没有成熟的模式，大部队的专业分工，可能就发挥不出优势来。反倒是大部分要跟进变化，会成为劣势。而夫妻俩的能力，其实覆盖了一个小闭环等所有能力，从选品、供应链、视觉、平台运营和物流。再加上每天工作18小时，事必躬亲，所以效率是最高的。3.决断力和执行力都最高，调头最快。带着大部队在迷雾中寻找方向，可能是个劣势。小规模挣钱的时候，就会以为自己已经找到去罗马的路了。然后就加大人马快速copy。等车马炮摆好之后，才发现其实原来那个模式已经过气了。

@李鲆：鲆叔跟各位说句掏心窝子的话：做什么事情，首先要考虑清楚盈利模式，最好是先把钱赚到手，然后再做其他。试图先做出影响力（规模、粉丝量、阅读量），然后再赚钱的，不是没有，是很少，一百个人里能有三两个就不错了，其他全是炮灰。相反，一开始就考虑清楚盈利模式，就是奔着赚钱去的，大部分人都是可以赚到钱的。