O2O已经翻篇儿，还会有什么明争暗斗

唐欣

O2O这几年几乎已经被人说滥了，滥到没什么人再提。

其实有一点重要原因，就是对于什么是O2O，不少人其实并没有搞清楚。目前为止，在O2O领域只有两种商业模式被证明是可行的：一种是众包模式；另一种是引流模式。

无论是众包模式还是引流模式，几乎都不是一般的企业能够负担得起的。不仅仅因为运营的成本极高，更重要的是变现的困难。无论哪个领域做O2O，都要面对强大而成熟的传统模式的竞争。为什么呢？

首先，纯粹以优惠作为切入点的产品最容易被替代。因为所有产品都可以把优惠作为引流的一个手段。当优惠被如此普遍地使用的时候，优惠本身将难以成为一个独立的商业模式。

其次，以配送作为切入点的产品也容易被替代，而评价内容可以作为一个产品的核心竞争力之一，但这一资源并不容易垄断。

支付也是一个阿里和腾讯必须殊死一搏的领域，谁都不会退让。恐怕未来几年都会呈现针锋相对的局面。

而微信支付的优势在于用户量，以及微信红包带来的小额沉淀资金需要有消费出口。但微信同样有一个问题在于产品已经太重，除了支付，已经难以拿出空间来运作O2O商业内容。而支付宝相对还比较轻，还有很多改版的余地和空间。

在O2O的下半场，出行领域未来依然存在变数，要看巨无霸的滴滴怎么跟自己玩。生活服务领域依然还是以阿里与腾讯的竞合为主旋律，而留给百度的机会则不会太多。支付宝将发展成为O2O的综合性平台，美团和大众将会整合或二选一以对抗支付宝。进一步的整合可能还将出现，而新玩家则并无机会可言。