大吉山钨业井下生产工作制度的创新实践

2016-11-04 09:09段志文
科技与创新 2016年17期
关键词:矿山

段志文

文章编号:2095-6835(2016)17-0084-02

摘 要:通过研究和分析大吉山钨业井下三班制传统生产模式存在的难以克服的各种缺陷,公司各级管理人员凝聚智慧、勇于创新,克服各种阻力,共同创造了一种全新的井下生产管理模式,且已经经受了近2年的生产实践考验,证明了大吉山钨业井下两班制生产工作制度取得的阶段性成功,具有优越性、先进性和创新性。

关键词:生产工作制度;三班制;两班制;矿山

中图分类号:F252 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.084

江西大吉山钨业有限公司的前身为大吉山钨矿,该矿于1918年发现并开采,1952年收归国有,1958年由前苏联设计援建,是国家“一五”期间156项重点建设项目之一。2004年,企业改制成为立江西大吉山钨业有限公司,隶属江西钨业集团有限公司。矿山原设计生产能力为8.12×105 t/年,目前实际生产能力7.500 00×105 t/年,钨精矿(WO3含量为65%)产量为2 620 t/年。

井下生产区域为一个独立的矿区生产系统(具有4个安全出口),由两个坑口分管井下七个生产中段的采掘运工作,井下风、水、电的供应专门由一个二级单位管理,井下所有矿石经一个主平窿大巷运输至选厂进行选矿处理。

井下采掘工艺总体是凿岩、爆破、通风、准备的循环过程。2014年以前,我公司采选作业实行三班两运转的生产模式,生产管理错综复杂,员工常倒时差,增加了生产作业的安全风险。这些问题在大多数矿山企业中已成为历史难题。为了解决这些问题,大吉山钨业采取了一种相对创新的方法,并经受了实践的考验。

1 井下生产工作制度的转变过程

1.1 井下三班制传统生产模式

在我公司井下采掘的三班制时间规定中,早班为8:00—16:00,中班为16:00—24:00,晚班为00:00至8:00.每个班次均配套有值班管理人员、井下调度、通风工、采掘作业台班等。每个班次的作业人员均由当班对应的值班管理人员根据上一班次的交班内容分别召开班前会,每周一次转班,每三周一循环。这样每个班次均得供应风、水、电,各种设备不停运转,作业人员必需经过一周后再倒时差,特别是晚班作业人员的精神状态不佳,易出现安全事故。

公司所有的安全生产管理制度均根据以上生产模式配备齐全,且下游工艺的选矿处理也是配套的生产管理模式。

1.2 井下两班制创新生产模式

目前,我公司井下采掘运采用的两班制生产模式,其时间规定早班为8:00—16:00,中班为16:00—24:00,晚班不生产。三班转两班后,井下值班管理人员和部分岗位人员比较充足,值班管理人员分别在早、中班提前2 h进窿检查采掘工作面,并在井下召开采掘台班的班前会,这样更有针对性,提高了班前会的质量。采掘作业台班集中在早班进行准备工作,中班开钻,晚班为通风时间,通风时间充足,且不会因早班放炮后产生的炮烟对中班作业人员造成影响。同时,井下凿岩用的压风供应时间也可以统一。

公司原有的安全生产管理制度不变,增加了一些激励保障措施,对采掘工程进行了科学、合理的布局,相应地增加了设备设施,选厂的粗选开车时间也随之调整。

1.3 工作制度转变中的问题及解决办法

2014年初,我公司开始尝试采用井下两班制生产模式,通过现场调研、征求意见和分析其中存在的问题,各项作业程序逐步开展,比如先在采掘方面进行了试验,并在运矿方面进行了试验。运行一段时间后,反复总结了存在的问题,并不断采取解决措施,直至问题解决。在整个试验过程中,遇到的最主要的问题如下:①运行了近百年的生产模式突然转变至另一种生产模式时,各级管理人员和员工的思想观念难以及时转变。②三班制转两班制后,多余的定员如何安排是一个重要的问题。③三班制转两班制后,采掘台班比较集中,装运设备不足,导致一次性成本投入压力巨大。同时,凿岩台班集中安排在中班,风压常出现不足的情况,需要投入压风设施,且需要考虑管路的承压能力是否满足实际需要。④实行两班制生产模式后,采掘台班集中在中班放炮,晚班无人检查,当通风设施出现故障时,很可能造成第二天早班准备作业时的空气质量较差或不达标。⑤由于晚班不生产,造成井下作业面的现场无人检查、无人记录,次日班前会不具有针对性。同时,部分设备仍在运转,造成了浪费。

针对以上问题,公司上下同心协力,采用两班制生产模式的决心已定,并进行了以下改变:①公司领导给予了重视,各级管理人员有了统一的思想,在会议上加大了两班制生产模式的宣传力度,营造了一种良好的改革氛围。②多余的定员安排主要是考虑老弱病残优先安排至合适的岗位,主要岗位的定员暂时不变。随着退休人员的逐渐替换,充分利用多余的管理人员提前2 h进窿进行检查。③对于一次性投入成本的压力,考虑到两班制生产模式带来的保障效益,总结主要利弊后发现,这种投入还是比较值得和有意义的。同时,对于风水管路的承压能力,经专业人士分析和计算,除个别位置需更换新管路或加大管径外,其余部位可满足目前的生产实际。④针对采掘台班集中放炮后产生的通风方面的问题,专门安排通风工上晚班进行巡查,从而解决晚班通风方面存在的问题。⑤对于晚班不生产对班前会召开带来的问题,充分利用值班管理人员提前2 h进窿检查各作业面,并在井下召开有针对性的采掘班前会。同时,公司对值班管理人员给予了额外奖励。⑥针对晚班不生产、多开动的耗能设备,公司引进了一种时空装置,合理关停了井下晚班期间不必要开动的设备。

2 创新实践总结

通过近2年来的生产实践验证,与三班制传统生产模式相比,两班制创新生产模式具有以下几个优点:①从生理学上看,人的精神状态在每天的00:00—8:00是相对较差的,在这种精神状态下工作发生安全事故的概率比其他时段高很多。采用两班制生产后,取消了晚班生产,大大降低了安全生产风险。②通过完善和投入一定的设备设施,包括管理措施,两班制生产对公司的生产任务完成未造成影响。由于取消了晚班生产,不存在倒时差的情况,员工的工作积极性提高,且认可了两班制生产模式。③采掘台班统一了放炮时间,避免了相邻台班放炮后产生的炮烟互串,进而影响其他作业面。④通过时空装置合理关停了晚班期间不必要持续运转的耗能设备,减少了定员,大大降低了生产成本。⑤取消晚班生产后,各级管理人员的休息时间增多了。

3 结束语

不怕做不到,就怕想不到。通过探索、摸索、尝试、分析和研究,公司各级管理人员凝聚智慧,勇于创新,共同创造了一种全新的井下生产管理模式,证明了大吉山钨业井下两班制生产工作制度的成功。

参考文献

[1]徐永圻.采矿学[M].北京:中国矿业大学出版社,2003.

[2]梅岩艾,王建军.生理学原理[M].北京:高等教育出版社,2011.

[3]武忠远,马勇.管理学[M].北京:高等教育出版社,2012.

[4]宋师道.不怕做不到,就怕想不到[M].北京:中国华侨出版社,2012.

〔编辑:张思楠〕

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