湛江市中小企业财务管理存在的问题及对策研究

周鹏

一、中小企业财务管理概述

（一）湛江市中小企业的特征。（1）产权结构的分析。1）湛江市中小企业已呈现出产权结构多元化发展的趋势。在中小企业中，有限责任公司占比重量大，股份合作制，私营企业等民营经济在改革过程中增长迅速。在全市中小企业中，有限责任公司占比63%，国有企业占比21%，其他类型的企业占比17%。2）不同产权形式企业的经济效益差别较大。在各类经济形式中，经济效益综合指数较高的为股份制经济，私营经济，国有经济低于全市平均水平。在总资产贡献中，股份制经济和私营经济的贡献率都高于国有经济的水平。（2）产业结构的分析。1）中小企业主要集中在第三产业，其次是制造业。2）从发展趋势看，中小企业在房地产，建筑业，科技服务业，文化娱乐类都占有一定的比重，且为促进这些行业的发展做出了重要的贡献。

二、湛江市中小企业财务管理存在的主要问题

（一）投资能力比较差。主要表现为：一缺乏投资资金：二追求短期目标，由于自身规模比较小，投资多放在追求短期利润的基础上，目光可能比较短浅，缺乏长期战略眼光；三投资决策主要由企业负责人做出，相当一部分企业领导者集权思想比较严重，没有切实考察市场，使得投资缺乏盲目性，考虑不周，投资不准确，容易出现失误。

（二）企业资金分配不合理，资金使用效益较弱。资金是企业最重要的流动资产。中小企业在现金管理方面不够严格，内部控制也不规范。 不是资金不足就是资金闲置，资金不足导致企业资金难以迅速周转，资金过剩又导致企业资金使用效益差。没有明确的现金收支计划和资金预算体系，这是中小企业财务管理的一大问题。

三、湛江市中小企业财务管理问题的成因

（一）外部环境原因。（1）政策支持力度不够。1）扶持中小企业的政策比较少，且未能形成完整的体系。湛江市虽然制定了一些扶持中小企业的政策，但是专门针对财政政策的比较少，并且大多政策都偏向于高科技行业，其他行业扶持力度比较低。政策比较分散，导致很多企业都不清楚有什么政策扶持，且未能形成完整体系，有的政策因为阐释不清甚至相互冲突。2）政府贷款偏向于大企业，中小企业很难得到政策支持。政府倾向于投资大企业，因为大企业见效快，短期就可以获得很多经济效益，大企业也是湛江市的纳税大户，对中小企业的投资力度不够。

（二）武汉市中小企业自身原因。（1）企业高层领导财务管理观念淡薄。湛江市很多中小企业财务管理观念不强，财务部门人数很少，一般只有两三个人，大都只是停留在简单的记账方面，其他的财务预算，财务监控等方面涉及的比较少。老板对财务部门不够重视，一切开支大小很多全凭老板说了算。（2）企业现金管理不完善。 企业财务管理是指企业资金活动所表现出来的各个具体的方面。中小企业的资产规模较小，人员配置也比较有限。企业资金管理模式分为集中管理模式和分散管理模式。集中型资金管理有利于资金的集中控制和统一调配。分散型资金管理有利于发挥企业成员的积极性。很多中小企业将这两种管理模式分割开，导致资金周转不畅，同时也影响了对市场的应变能力。

四、解决中小企业财务管理问题的对策

（一）优化企业外部环境，拓宽企业筹资渠道。金融机构和金融部门要切实转变观念，加大对中小企业的扶持力度，同时加强信贷体制的建设。中小企业自身应该树立良好的企业形象，提高自己的商业信用，提升自己的产品质量和售后服务。同时应该与金融机构保持良好的关系，增强对自己的支持力度。

（二）提高财务人员的整体素质。企业应该设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务人员，同时加强对财务人员的技能培训，以此提高管理者的财务素养，施行专业性和实用性相结合的培训管理方式。制定各个部门的财务规章，奖惩相结合，提高物资使用效率，节约不必要的成本开支。

（三）建立企业责任人追究制度。企业的财务管理应该分工明确，责任落实到个人，即事事有人负责，同时加强对这些人的职业道德教育，强化责任意识，一旦发现那个环节出了问题就找相应的负责人，责任人追究制度能够有效地减少违法乱纪，不遵守企业规章制度的行为，同时也有利于形成良好的企业财务管理文化环境。

（四）提高财务人员的专业素质。在选聘财务人员的时候，应该严格按照用人标准选用合格的人才。会计人员必须要有会计上岗证，加强对财务人员的工作考核，同时要注意提高整个部门的人员素质。在平时的工作中如果发现不合格的人员要及时清理，保证企业人员质量。企业可以组织相关活动，加强财务部门的人员凝聚力。

参考文献：

[1] 国家发展和改革委员会中小企业司.中国中小企业发展报告2011[M].中文1版.北京机械工业出版社.2011.06：4