浅析中小企业绩效管理的不足及改进

石晓璐

摘 要：中小企业关系到我国未来的经济发展，是国民经济的重要推动力量。然而，随着科技的发展、经济全球化的深入和知识经济的到来，中小企业在资金、技术、人才等方面的不足愈加显现。为了提升自己的竞争力，中小企业必须更加重视人力资源管理，尤其是绩效管理的作用。然而，由于观念的束缚、措施的不当，在实施绩效管理的时候，并未收到预期的效果。因此，中小企业在以后的绩效管理过程中，仍然需要不断转变观念，创设绩效管理的企业文化，建立立体的绩效管理体系。

关键词：中小企业；绩效管理；不足；改进

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.38

随着经济全球化的愈加深入，我国中小企业发展所面临的竞争压力越来越大，而在这些竞争之中，人力资源的竞争在企业核心竞争力的形成中起到了越来越大的作用。绩效管理作为人力资源管理的核心，不仅关系到企业绩效的提高，还关系到企业整体目标与员工个人目标的实现。因此，中小企业要想求得长远的发展，必须加强对绩效管理的完善。

一、中小企业绩效管理的不足

（一）对绩效管理存在认识上的误区。对于许多中小企业的员工，甚至管理者来说，绩效管理仅仅只是人力资源管理部门的工作，与自己的关系并不大。然而实际上，真正的绩效管理涉及到企业全部的活动，从采购原材料到产品的生产、销售、售后服务等，上至管理层，下至普通员工，都与绩效管理息息相关。因此，绩效管理不仅仅是人力资源部门的工作，而是需要全体员工共同参与其中。……