论工程管理中的“以人为本”

卢千

摘 要：在当今社会，随着“互联网+”、“一带一路”等政策的相继出台，国家的产业结构进一步升级和转型。以武汉为例，工程建设较以前呈现出两点不同：一是规模迅速膨胀，工程难度进一步加大；二是大型工程的数量日趋密集。在当前的形势下，如何将工程项目管理的理论融入实际生产中，确保项目策划稳妥，项目实施安全、项目质量合格是项目工程管理和项目建设的核心问题。因此，本文从工程管理的定义和特点出发，结合其理论体系与工程项目实践的辩证关系，集中论述了管理刘冲中“以人为本”的重要意义，希望能为工程项目管理的“高效、高质、安全”实施提供一定的参考价值。

关键词：以人为本；天人合一；工程管理

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.25

一、前言

早在二十一世纪初期，江主席在国际工程科技大会上便作出明确指示，认为工程科学及工程领域的相关实践技术和经验是“推动人类社会进步，文明发展，科技创新的根本动力”。它本身结合了人类在实践劳动和生产过程中的智慧结晶。因此，在科技飞速发展的二十一世纪，我国的经济发展，工业技术革命等也都保持着高速态势，一度对国家整体的工业生产、建筑等各个领域起到了不可小觑的推动作用。这种态势下，工程项目建设也取得了可喜的成绩和长足的进步，无论从项目的实施难度和技术含量，还是从项目整体的规模都有了显著的提升。在取得举世瞩目的成绩的同时，我们也应充分注意到目前中国经济新常态的要求，集中全部精力，将工程项目建设改革与新常态的经济转型要求有机结合起来。……