创业要懂“三缺一”

2016-11-09 17:45:32孟醒
中国商人 2016年11期
关键词:现金流量企业

孟醒

峰瑞资本的李丰和嘉御基金的卫哲,是各自创投基金的创始人,巧合的是,俩人分别发明了一个“三缺一”理论,很有趣,可以说对99%的创业公司都适用,甚至这两套理论都属于:不用是等死,用错了是找死。

先说李丰的。他认为,一家创业企业,在“目标市场足够大、发展足够快、早早就赚钱”这三者之间,必须缺一样,是为“三缺一”。 比如你开个连锁小面馆,很可能具备早早就赚钱和发展足够快,但目标市场并不会太大。而给你送外卖的“饿了么”呢,目标市场足够大,发展也神速,但赔了N多个亿是吧?在接下来的日子里,恐怕还得继续赔很久。

基本上,绝大部分VC的作用,就是看清楚一家企业的未来,市场足够大和发展足够快,然后给钱。可是反过来说,很多做品牌的生意,真的需要拿VC的钱么?因为绝大部分做品牌的生意,生意模式是无需探讨的,上来就可以赚钱。那么你需要问自己,这个品牌所在类目,目标市场足够大和发展快,你需要舍弃哪个?

为什么没有一个商业模式,三者同时具备呢?具体放在今天的商业环境看,如果同时具备这三种状态,那基本上就轮不着创业者来做了,无数不缺钱的大企业直接伸手。你想,他们之所以暂时观望,无非就是要么嫌弃市场太小,要么发展太慢,或者是烧个无底洞也不知道能不能成功。

所以,今天的创业者总得放弃上面一项甚至两项,要么选个小而美,利基市场赚个好利润但不求速成。要么像无数拿了VC钱的企业一样,朝着悬崖高速进发,不但行驶中换轮胎,甚至还得在悬崖尽头前把飞机翅膀造出来。……

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