经济新常态下的精细化财务管理

杜永峰

摘要：社会经济的飞速发展，促进了市场经济体制改革的进一步深入，企业的职能也逐渐发展转变，以往传统的财务管理模式已经无法适应现代企业发现的需要。精细化的财务管理是经济新常态下降低企业经营风险，提升企业经济效益的有效策略，实现生产经营全方位、全价值、全过程价值链的财务精细化管理。基于此，文章探讨分析了经济新常态下的精细化财务管理措施，以供参考。

关键词：经济新常态 企业 精细化 财务管理 策略

一、精细化财务管理的概念和特征

从“细”入手，为各个重点管控环节制定出科学合理的业务流程及管控规范，并且将其切实落实到实际工作中，让财务管理工作有效贯穿于整个公司的生产生活之中，充分发挥其财务监督职能，并进一步挖掘其潜力，为企业的发展奠定良好的财务基础。其主要特点有两个，第一是“细”，其把与企业财务管理相关的工作进行更加细致详细的划分；第二是“全”，将财务管理全面融入到企业的生产经营之中，进一步开发财务管理的潜在作用。

二、经济新常态下企业精细化财务管理的方法

（一）确立合理的资本结构，控制企业资本负债率

发展谋利的动机使得企业必须筹集足够的资本用于投资。企业筹资时必须谨慎的权衡风险与收益之间的关系，具体应关注以下三个方面：首先，明确战略目标。企业要根据内外部环境的变化，结合企业自身实际情况来确定未来的战略目标，根据战略目标以及细化的年度经营目标，确认投资决策，降低企业投资的盲目性。……