传统媒体人的“创客时代”

□王洋



传统媒体人的“创客时代”

□王洋

这是一个正在变化的世界。任何一次机遇的到来，都将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。此话出自马云。没错，我们所面临的媒体变革正如此。逃避无用，只有迎面上去才知风有多大。2014年7月，“澎湃新闻”成功上线，论证了传统纸媒进军网络新闻资讯市场的合理化途径。也有人会说，“澎湃”的成功不可复制。当然，面对这个全新的媒体环境，并没有公式和模板去教你如何转型，每个成功的新媒体产品都有其对路的方式，但并不妨碍我们从中找到改变的角度。“唯一可以确定的就是我们一无所知，只好一点点学，比如从学习使用白板开始。”谈到“澎湃新闻”开创经历时，产品总监孙翔这样说。

“让新媒体带老媒体”

你没有看错，真真切切的“让新媒体带老媒体”。您也许会觉得这未免悲观，这话就在今天，还有人觉得反着念不为过。传统媒体如今被赤裸裸地放在弱势的一方，心中总归是有些愤愤不平，但不得不承认，传统媒体的造血功能正在变弱。

有数据显示，我国新闻纸消费量已由2009年的461万吨峰值锐减到2014年的321万吨，净减少量为140万吨，下降幅度达39%，这种趋势还将延续。按此下降速率测算，到2020年，我国新闻纸的年需求量将减少到240万吨。新媒体的发展速度往往超出人们想象。如果大胆估计的话(美国过去15年新闻纸消费量降低了2/3)，到2020年，我国新闻纸年需求量或将低于100万吨。一张张报纸的减少，背后意味着什么？传播媒介正在发生改变，已经成为不争的事实。那么，在新框架下的传统媒体该如何转身？我以为，它将演变成三种类型趋势：一批传统主流媒体退出历史舞台；一批传统媒体转型成新媒体；一批新媒体成为主流媒体。

如果不想被迫退出历史舞台，急需转型的传统媒体就必须改变心态。但从目前情况来看，大部分传统媒体都在以一种“老大哥”的姿态看待媒体变革。我们所理解的传统媒体，以报纸、广播和电视为例，往往部门体量大，分类齐全，无一例外的都有过“黄金时期”。在这种“高姿态”下的老媒体，被迫转型后，会以一种什么样的姿态来对待全新的传播方式呢？建一个只会转载本台节目的网络电视台，一个互动为十位数、百位数的栏目微博，还是用全新思维方式来创造全新平台？真正点对点的做好用户数据分析，找到自己的风格？

以“澎湃新闻”命名为例，它其实是《东方早报》的一个全新新闻产品。在建立之初，如果它的命名换成一个叫“东方早报”的客户端，它的传播力和关注度会有多少？回头看，我们身边绝大多数的传统媒体，它们在创办全新平台时，往往都有“舍不得”的心理，似乎戴上了传统媒体的“高帽”，就一定能卖个好价钱。其实不然，恰恰舍不得优势，才让传统媒体“全身负重”，难以迈开脚走路。所以，在转型之初，首先要有舍，要相信，放下身段是为了更好的出发。

“黑板报时代”转变为如今的“弹幕时代”

今年年初，网站哔哩哔哩（bilibili.com）已成立哔哩哔哩影业有限公司，致力于针对90/00后下一代用户的影视投资和IP开发。截至2015年中，bilibili已拥有约5000万用户，其中75%年龄在24岁以下。而这家网站是做什么？弹幕视频。前两年，业界还在懵懵懂懂地探讨“吐槽能成为生意吗”，而二次元经济的快速发展显然超出了他们预料。

从最早的“黑板报时代”，一个标语就代表了最明确的声音，再到广播的各种声音的传递，电视时代再把这一切进行整合。无论老媒体还是新媒体，无论是内容还是传播方式，无论你承认与否，受众的年轻化趋势和人们对媒介传播惯有的“喜新厌旧”习惯，都在改变媒体市场。而这一切并不是因为某个节目、某个产品的不足，相反，这正是科技进步所带来的合理化变革，是人类创造了另外的资源整合方式。

在2016年“罗辑思维”创始人罗振宇的跨年演讲上，提到马化腾在一次内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。在首届世界互联网大会乌镇峰会上，他已经在深度忧虑下一个替代微信的物种是什么。这是一个现今最具人气和话语权的互联网巨头的所思所想，忧患意识、创新意识、一无所有意识贯穿其中，而这一切在传统媒体人看来却并不干脆和简单。面对转型，分成了两种趋势：一种是麻痹，没有人愿意去离开一个温暖的体制，一个看似盆满钵满的好环境，即便外面已经狂风大作。另一种是恐慌，还没了解清楚就开始害怕，“末日说”充斥所有。面对这样的转型局面，我们究竟要以什么心态来应对？答案应是全力去爱，而不是恐惧和退缩。

“只要种子不死，何惧果实凋零”

改变了心态之后，需要做什么？需要“创客”精神。“创客”这一名词最早源于英文单词“Maker”，指的是出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。从门外汉修炼到一个敲门的“野蛮人”，只能依靠更多的努力。在这个过程中，传统媒体如何对现有资源进行转换和利用，是一个绕不过去的坎。在资源整合上，一切打倒，全部换新，并非最佳的资源利用之道，已经成型的运行机制需要相当于回炉再造。

“澎湃新闻”诞生之前，他们是怎么做“战前”准备的？首先，通过建立微信矩阵来“探路”。一方面测试以《东方早报》人员为主的内容团队在突破了版面限制后生产能力的极限；另一方面测试市场反应，找出适合“澎湃新闻”的定位。用最真实的市场调查找出自己的优势，利用好优势，再聚手指之力，握紧拳头，奋力一搏，这就是“澎湃”特色。通过小团队运作，打造细分品牌，以发挥他们各自行业性、专业性的优势，最终形成“小团队打造独立生态链，大平台聚合各方信息源”的“澎湃模式”。在传统媒体转型下，“创客”的概念在当中似乎关系不大，而在媒体融合时代，实践与分享，传统媒体转型就需要这种精神。

回过头看，“澎湃新闻”的成功不可复制，并不全对，我们需要的价值并不是一个品牌，而是要有塑造出这个全新品牌的能力。一个品牌的生命力有多久，不好说，也说不清楚，但这个转变的过程才是传统媒体该要汲取的精华，在面对一个个新的播出渠道、展现平台时，我们手握的应该是改变的能力。

传统媒体要真正有所改变，一方面要寻求全媒体渠道的开辟，吸纳互联网运营理念，但更为关键的是还需要从内心深处去认识它，用一颗创业者的心，一颗一无所有的心去接纳它，去适应它，最终去创造它。只要新闻人的情怀、理想还在，即使传统媒体的“昔日恋情”已去，“移动互联网时代”的新爱情也一定会结出硕果。从“心”开始，做一个媒体Maker，你准备好了吗？

（作者单位：江西广播电视台）栏目责编：陈道生

参考文献：

1.沈葵忠：《对我国新闻纸、生活用纸消费行情的分析与展望》，《中国绿色时报》，2015/08/14。

2.澎湃新闻：《澎湃上线一周年内部总结：我们做对和做错的事》，http://www.wtoutiao.com/