浅谈文化管理的实效性

张宇

摘要：本文探索了企业文化的形成之道及如何发挥企业文化管理的时效性。

关键词：企业文化;引导;凝聚;辐射;实效性

一、努力探求发展之道，发挥企业文化的引导作用

企业作为一个经济组织，其主要活动是生产经营管理活动。加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发干部职工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开单位生产经营这个中心，必须紧密联系生产经营管理工作去进行。本人分析认为，我们株树桥水库管理局近年来重点是塑造三个价值观。一是破除片面追求“产量第一”的思想，塑造重效益的价值观。大力推行科技创新战略，如水力发电与调度管理所实施科学调度，注重协调供电关系，加强安全管理，实行经济调度，2015年度完成发电量5400万度，电力产值达1800万元，创历史新高;全年向长沙供水1.23亿吨，实现供水产值2100万元。二是破除“平均主义”、“大锅饭”的思想，塑造竞争的价值观。我们从改革分配制度和建立全员风险机制入手，拉开了档次，体现了多劳多得，收入有差距，实施工效挂钩办法，培育了全体职工的竞争意识。三是破除封闭、僵化思想，塑造向市场求生存发展的价值观。我们大力调整工作思路，积极地构建发展平台。2015年年初，上有改革的压力，外有银信的紧张，内有资金的拮据、职工的疑虑，更有加快发展的迫切，正是面对这种艰难的局面，局党委、局务会以发奋图强的心态，立足现实，研究对策，集思广益，抛开多种顾忌，努力探索，积极寻找发展空间和途径.

二、努力培育企业精神，发挥企业文化的凝聚作用

企业文化建设的实践表明，培育有特色的企业精神，可以凝聚职工力量，激发职工的积极性，创造单位活力。企业精神作为单位内部职工群体心理定势的主导意识，是企业文化的灵魂，它虽往往以简洁的语言形式加以概括，通过厂歌、厂规、厂微等形式形象表现出来，但决不是仅仅提几条口号，挂几条标语，谱写一曲厂歌，确定一个标志就万事大吉了，它的内涵是十分丰富的。

企业精神的提炼、表述，一要总结历史发展过程，反映单位特征。浏阳市株树桥水库管理局成立二十多年来，生产、生活条件发生了根本性的变化，但是和浏阳市其它单位相比，仍然存在差距，生产一线，冬季顶严寒，夏季战酷暑。尽管如此，干部职工仍然发扬奉献精神，努力从事电力、物业、工程、化工、测量建设。可见，艰苦奋斗、顽强拼搏是株树桥企业文化的重要内容。近年来，局党委、局务会带领广大干部职工努力深化改革，不断加强内部管理，积极树立良好形象，为保证管理局的整体效益进行着不懈的努力。因此，识大体、顾大局、无私奉献是株树桥企业文化的又一重要特征。二要结合生产经营活动的实践，反映时代精神。近年来，随着改革发展进程的深入，株树桥的组织结构、生产方式也进行着不断的调整，职工的现代生产意识、竞争意识、道德意识不断增强，企业精神也不断趋于完善。比如，我们进行了大幅度的机构调整，为加强对外联系，推动观念更新，自我加压，为寻找发展空间营造环境，将管理局机关搬迁市区，突破地域形成的封闭状态，扩大信息量;改革枢纽管理所、水库资源管理所，改革内部分配制度，逐步健全完善了效益量化、收入活化的激励考核机制。这些变化，无疑对职工的思想观念、工作都产生了深刻影响。从生产经营实际出发，局党委、局务会及时提倡四种精神，即：顽强拼搏精神，艰苦奋斗的创业精神，工作创一流业绩的进取精神，人与人之间相互协作的团队精神。实践证明，只有反映株树桥个性和时代精神相结合的企业精神才具有生命力和适应性，成为全体职工共同拥有、普遍掌握、身体力行的理念。

三、努力塑造企业形象，发挥企业文化的辐射作用

塑造良好的单位形象，是提高株树桥整体素质，增强职工的荣誉感、自豪感和责任感，增强企业市场竞争力的重要途径，也是企业文化建设的重要内容。我们株树桥水库管理局作为一个全民事业单位，受历史和环境等条件的制约，干部职工中形象意识相对淡薄。在由封闭逐步走向市场经济条件下，加强单位形象塑造已是迫切地摆在广大干部职工面前的一件大事。结合现状构筑良好形象，要从以下三个方面入手进步深入：

一是进一步塑造良好的职工队伍形象。职工队伍素质是单位形象的重要基础，是单位形象人格化的体现。要实施“优胜汰劣”的竞争上岗机制，开展技能培训，提高职工的技能水平;要加强职工队伍的职业道德建设，持续开展“三爱”教育，提高职工队伍的思想道德素质;要开展现代企业管理知识讲座，创造条件满足职工的再教育要求，提高职工的文化素质。要开展“送温暖、心连心”活动，为困难职工办实事，满足职工精神、物质、心理等方面的需求，使职工产生归属感，与单位结成牢固的利益组合体和命运共同体。

二是进一步塑造稳定、安全、高效的生产经营形象。把生产经营体系控制在“安全、稳定、经济的运行状态”，这是市场经济条件下，塑造企业形象的基础。要根据市场需求的变化，调整生产经营结构，提高设备利用效率，保持生产的稳定运行。要深入开展“学安全，讲安全，做安全卫士”活动，严格贯彻规章制度，加强安全管理，切实抓好安全，实现单位的高效益。

三是进一步塑造良好的厂容厂貌和文明生产生活环境形象。近年来，我局的生产、生活环境发生了巨大变化，管理有序和整洁安全。我们要进一步以创建省级“文明单位”、“花园式单位”为总体目标，强化单位绿化、净化、美化工作。针对职工日益提高的精神需求，结合单位实际，组织开展有益于身心健康的文化娱乐活动。实践证明，依靠文化塑造株树桥良好形象，依靠文化传播单位声誉，企业文化建设将会变得更为生动、更为活跃，也更加有效。

参考文献：

[1]《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》.

[2]《让企业文化起来》，张云初，王清.陈静编著.