A公司M项目成本控制与管理研究

刘祖岑

摘 要：相比于国外建筑公司，国内建筑工程管理意识淡薄，技术落后，经营粗放，国内建筑施工企业项目管理必须对自己提出更高的要求，勇敢面对当前的市场风险，寻找机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。本论文以项目成本管理和战略成本管理理论为依据，分析A公司M项目成本控制与管理的现状，同时比较预算成本和实际成本之间的差异，进一步剖析该项目在成本控制与管理中存在的问题及其成因，从而给出优化A公司M项目成本控制与管理的对策。

关键词：施工项目；成本管理；项目管理

一、绪论

建筑企业施工项目成本控制实质就是处理好工程质量、成本及工期之间的关系，并在施工过程中规划、管理发生的成本费用，保证工程质量和工期的正常完成，最终实现工程成本控制的预期目标。施工企业如果协调好质量、成本、工期的关系，既有利于企业良好的信誉，又保证了企业的利润，然而目前国内建筑项目的成本控制一直存在短板，特别是事前管理和事中控制，这直接影响了施工企业的利润，为了追逐利润，企业往往采取偷工减料等别的办法，这种饮鸩止渴的做法不仅更大程度的浪费了资源，还不利于企业的信誉，对投资方更是一种灾难性的损失。

面对上述成本管理的问题，本文试图从事前、事中和事后三个项目施工阶段来探讨企业在成本控制中应该着重注意的问题，通过对M项目的分析，针对三个阶段……