破解县域改制高中发展瓶颈之有效策略

王玮　姚昌富

根据教育发展的新形势，我省于上个世纪末开始对中等师范教育进行了布局调整。界首师范学校曾是安徽省18所重点师范院校之一，随着全省师范教育布局的调整，于2003年改制为全日制普通高中——界首中学。改制后的界首中学实现了跨越式发展，2005年被评为“阜阳市特色示范高中”，2009年又被评为“安徽省示范高中”。然而，仍存在生源质量较差、师资力量参差不齐、社会认可度不高等诸多不足，尤其是生源质量越来越成为制约学校向更高层次迈进的瓶颈。近年来，为成功破解制约学校发展的瓶颈，切实提高教学质量，笔者一直在不断地进行着学校管理的探索与实践。

一、立足专业发展，强化教师队伍建设

近年来，通过招聘考试和人才引进渠道新进了一大批年轻教师，为加快青年教师专业成长，学校大力实施“青蓝工程”，狠抓师徒结对帮扶工作的有效落实，使年轻教师快速站稳讲台，并逐步成为学科教学能手和骨干教师。参加各类教育教学竞赛，也是教师专业成长的重要途径，学校对教师参加教学竞赛给予大力支持，对获奖的教师予以表彰。为培养广大教师科学备考的真功夫，学校组织教师与高三学生同堂参加模拟考试，起到了以考促教、以考促研、以考促学、以考促评的多项作用。

教学能手固然是“好老师”，但未必是名师。名师则是既能教好书，又注重教学反思，善于将教学实践经验及时进行总结，能将实践与理论有机结合起来。通过科研引领，近年来，学校编写校本教材、申报省市级课题、获奖及发表论文呈逐年上升趋势，逐步形成了“人人参与课题研究，个个争当教研能手”的良好氛围。

为开展“名师工程”建设，学校采取了“一二三”的做法：即一个目标——建设一支师德高尚、业务精湛的一流教师队伍；达到两个提升——进一步提升教师的综合素质，进一步提升教师的教学水平；实施三个计划——培养青年教师的“成才计划”、推出骨干教师的“名师计划”、升华名师的“形象计划”，在校内经常开展“校级公开课大赛”“中青年教师优质课大赛”、“教学能手大赛”，并通过亮相课、汇报课、学校领导推门听课等活动，充分发挥骨干教师、教学能手的辐射带动作用。通过多渠道培养青年教师，使一大批青年教师脱颖而出，也打造了一批省、市级教学能手和教坛新秀，为学校可持续发展提供了厚实的师资保障。

二、注重制度建设，提高课堂教学质量

课堂教学质量是提高学校办学水平的根本所在，是能否破解改制高中发展瓶颈的关键。为切实提高课堂教学质量，我们主要从以下三个方面入手。

一是建立和完善教学管理制度。加强对教师的教学常规管理，包括备课、上课、辅导、答疑、考试等；建立学科公开课制度和新的评课体系与奖励制度；实施鼓励教师掌握和运用现代教育技术制度，提高现代化教学资源的利用率；建立学生学业成绩奖励制度，积极推行多元评价制度和建立学生个人成长档案。

二是优化教学过程。教师要重点研究和实践教学的四个“W”，即“为什么教”“教什么”“怎样教”“教得怎样”。认真实践教学过程“三多、两精、一转变”，即多引导学生参与教学过程，多运用现代化教学手段，多指导学生课外学习；精心课前设计，精心选择例题和习题等；促进学生从“学会”向“会学”转变。认真执行集体备课“三定（定时间、地点、内容）、四备（备课标、教材、教法、学生）、五统一（统一教学目标、重难点、教学进度、作业内容、考试测验）”，落实教学反馈，抓好批改、辅导、答疑、检测等环节。努力探索和追求导入艺术（一节课成功的关键）、介绍艺术（一节课的核心）和提问艺术（教师进行课堂监控的重要手段）等教学艺术。

三是改变传统模式。传统的课堂模式往往是以教师为中心，学生处于被动的“接收式”学习状态。通过借鉴外地先进经验，结合学校实际，我们采用了“XWD——先学后教、问题导学、当堂训练”的课堂教学模式和操作流程，在目标设计、提问展开、指导自学、检查训练、总结归纳等方面做出要求。同时指导同年级、同学科教师集体备课，由骨干教师写出导学案，在集体备课会上供大家讨论修订，修订后的导学案才可以在课堂上使用。要求课堂提问、教学流程必须以学生为中心，提问要注意问题设置的科学性，流程要符合学生的思维特点，在培养学生学习能力上下工夫，尽量不占用学生课外活动时间。实践证明：高效课堂的打造，减轻了学生的课业负担，达到了增效的目的。

三、实行精细化管理，优化校园育人环境

一所学校能否成为精品学校，要看学校是否具有精细化、高水平的管理。而对于一所改制时间较短、根基不牢的高中，要想摆脱困境，使学校发展取得质的飞跃，实行精细化管理就是必然的选择。在推行精细化管理的过程中，我们从班子抓起，层层抓落实。要求领导成员牢固树立服务意识和奉献意识，在“细”字上做文章，在“实”字上下工夫。在管理过程中，我们主要从以下几个方面狠抓工作落实，进一步优化校园育人环境。

一是管理重心下移，三名校级领导深入教学一线，分管三个年级组，加强了年级组的管理工作；二是实施校级领导带队的督查制，中层干部值班制；三是实施班主任晨会制度，班主任跟班靠队，与学生零距离接触；四是对教学区实行封闭管理，治保处人员昼夜值班，加强巡查；五是充分发挥政教处、团委会、学生会作用，以班级为阵地，以班主任为主导，坚持落实一日常规、课堂常规、仪表常规检查；六是按照新课程改革的要求，学生参与校园社会实践，设置了礼仪岗、环境岗、督查岗等岗位，学生参与学校管理，培养了文明意识、合作意识、环保意识、竞争意识，真正使社会主义核心价值观外化于行，内化于心。如《安徽青年报》曾以“界首中学开展‘自学自育社会实践活动”为题进行过专题报道。课题“高中学生社会实践与学校教育教学自主管理的实践与研究”，于2014年9月被阜阳市科研课题规划领导小组批准立项；七是学校成立了“心理健康教育中心”，通过开展心理咨询、举办心理讲座、建立心理档案、组织学生实践、抓好课题研究、办好留守之家等多种途径，解决学生心理困惑，缓解学生心理负担，为学生的健康成长保驾护航。

四、发挥艺体特长，实施特色兴校战略

近年来，根据部分学生学习的兴趣特长，结合我校师资力量和设备设施丰厚的资源优势，走出了一条“特色兴校”之路。一是开展校园文化活动，激发学生艺体兴趣；二是成立“艺体培训中心”，加强艺体班级管理；三是构建科学育人机制，狠抓专业课、文化课辅导。在走“质量+特色”的发展道路上，为了夯实基础，兼顾两点，我校结合学生实际进行自主培养，科学辅导，并多方联系，和省内外艺术、传媒培训机构联合对学生进行专业培训。在专业训练的同时兼顾文化课辅导，艺体班文化课教学进度、计划、管理、考核都是单列，突出特色教育。在教法上精讲精练，文化课教学注重夯实基础，不搞“题海战”，考试不与年级普通班“一刀切”，采取单列计划，单独评价（按照高考艺体类文化分数线的标准进行评价）。

实践证明，由于我校谨遵上级指示，在结合学情上做育人文章，切实践行“按教育规律办事，把平凡变成优秀，把优秀变成一流”的办学理念，特色兴校取得了明显的成效。我校高考艺术本科达线率逐年攀升，其突出的教学效果曾享誉主流媒体，为特色兴校持续注入正能量；我校田径运动队和“春之声”合唱团，在阜阳市中小学生田径运动会和歌咏比赛中，连续获得第一名，为特色兴校不断书写新篇章。

五、联姻名校，内化吸收先进经验

近年来，为科学备考，力促教师专业成长，我校加强了与名校的联系，“走出去”，到衡水中学、合肥八中、安庆一中、郸城一中等名校获取“真经”；“请进来”，我们多次邀请合肥一中、合肥八中、安庆一中等名校的名师到学校讲学，为师生进行现场指导，他们介绍的高考复习方法、冲刺阶段应注意的事项等方面的问题，对师生启迪很大。通过与名师对话，有效促进了教师的专业素质提升和学生学习能力的培养。2013年备考期间，我们曾六下安庆，请教名师，带回资料，特别是安庆一中“最后一模”“临场一卷”，给予了我们很大的帮助。

2015年4月，我校先后与安庆一中和合肥八中两所名校签订了合作办学协议。协议签订以后，学校主动与名校联系，把协议内容一一落到实处。两所名校多次选派名师来我校为高三师生进行备考方略指导；我校选派骨干教师多次到两所学校学习观摩；我校组织高一新生到两所学校参加夏令营互动，充分感受名校风采，激励新生奋发向上；我校选派优秀高三学子赴合肥八中插班学习，与名校学生同吃、同住、同学习；合肥八中曾组织教师团队到我校开展“同课异构”和“同卷异析”教研活动，让我校有更多的教师获得与名校名师学习和交流的机会。

界首中学自2003年改制以来，全体界中人是负重爬坡，自我加压，务实开拓，多轮齐驱，找准快速崛起的突破口，使学校在较短时期内办学水平得以大幅度提升，赢得了社会广泛赞誉和当地政府的大力支持。从2014年起，我市开始实施高中教育初步均衡招生，今年将全面实现均衡，制约改制高中发展的瓶颈将逐步得以破解，这其中凝聚了界中人大量的心血和汗水，更凝聚了界中人勇于进取善于突破困境的教育智慧。

（作者单位：安徽界首中学）