一次脱胎换骨的变革
——省电力公司“三集五大”体系建设回眸

文_张 冬

一次脱胎换骨的变革
——省电力公司“三集五大”体系建设回眸

文_张 冬

2011年以来，省电力公司严格贯彻落实国家电网公司实施方案和工作安排，认真分析省情﹑网情﹑企情，按照“集约化﹑扁平化﹑专业化”方向，强力推进“三集五大”体系建设，变革组织架构﹑创新管理模式﹑优化业务流程，深化人财物集约化管理，扎实推进“五大”体系建设，实现公司和电网发展水平大幅提升。

把握机遇 拥抱变革

在“三集五大”体系建设中，省公司明确“主动作为﹑和合互动﹑先立后破﹑持续提升”的建设指导思想，准确把握国家电网公司“三集五大”体系建设的核心要义，全面宣传贯彻国家电网公司“五大”体系总体要求﹑建设方法等，进一步统一职工思想，厘清工作思路，强化协同配合，为扎实稳健推进“三集五大”体系建设奠定了坚实基础。

“三集五大”体系建设是一项宏大的系统工程。省公司坚持综合协调办公室周例会协调机制，定期召开周例会，及时传达国家电网公司的新精神﹑新要求，研究解决建设过程中的新情况﹑新问题。坚持公司领导班子集体决策机制，研究重大问题，协调重要工作，统筹各项进度。

国家电网公司对两年期建成单位进度安排作出调整后，省公司迅速行动，专题研究进度调整事宜，梳理工作节点，明确了“不压缩工作环节﹑不减少工作任务﹑不影响安全稳定”的工作目标，及时调整各专业建设进度，加强协同配合，加班加点，确保按时完成各项建设任务。

服务标准化 尹健/摄

2013年4月，公司“三集五大”建设顺利通过国家电网公司验收，在圆满完成整改提升任务的同时，还组织开展了“回头看”自查整改，继续深入推进“三集五大”体系建设。

协力攻坚 务实高效

“必须强化协同理念，加强精益管理。”“公司本部应发挥示范﹑督导和引领作用。”“我们要加强沟通协调，协同攻坚，共同破解公司发展难题。”……加强各方面协同，合力推进“三集五大”体系建设成为公司上下的共识。

省公司党组印发通知，制定保障“三集五大”体系建设30条措施，强调要转变干部工作作风，发挥党组织政治核心和党员先锋模范作用；省公司工会坚持把抓好工会组织建设﹑企业民主管理与促进公司“三集五大”体系建设相融合；积极组织筹建检修公司﹑电力经济技术研究院等4家工会，整合技术技能培训中心等3家工会，满足了“三集五大”体系建设需要；及时指导新组建工会组织的单位建立职代会制度，按规定审议通过涉及公司发展和职工切身利益的重大事项……

省公司在统筹整体进度的同时，注重抓好工作细节，以细节的高质量保证过程的高质量。在调整机构职能的同时，注重提升队伍能力，以能力的提升推动工作效率的提升。

“三集五大”全新的组织架构﹑体制机制体现在各个方面：在人力资源管理中，明确覆盖全部业务的岗位名称﹑职责﹑上岗条件﹑考核要求和调整流程，建立与新模式相匹配的岗位体系；在电网规划中，建成省公司“一部一院”﹑市公司“一部一所”的规划计划组织体系，省经研院发挥规划﹑建设各专业集成贯通优势，迅速开展业务支撑，“四类配网”﹑公司诊断等研究成果丰硕；在电力调度控制中，省地调实现全部831座变电站的集中监控，调控运行集约化水平明显提升……

严格施工工艺 张涛/摄

持续推进 引向纵深

2014年，公司继续深化“三集五大”体系建设。严格落实国家电网公司“三集五大”体系建设方案，省市县三级单位全面完成机构人员调整，年度230项建设任务全部完成。开展建设成效评估，近1000项问题全部整改完毕。省市两级运营监测（控）中心建设工作顺利通过国家电网公司验收。首批24家划转县公司完成适应性调整，新的专业体系向县公司和业务末端全面延伸。省市县公司新的组织架构和管理模式建成运行。

2015年，深入推进县公司“三集五大”体系建设成为公司工作的重点。公司全面完成59项国家电网公司年度重点任务，组织省﹑市﹑县公司细化编制工作重点共计6592项。在2014年全面完成县公司资产划转的基础上，公司高效推进县公司“三集五大”体系建设，并以此为契机实施“农网发展上台阶﹑农电管理上水平”三年行动计划，大力推动省市县公司一体化管理，加快推进县公司思想观念﹑管理体系﹑专业管理﹑信息化建设等方面的“四个接轨”。2015年11月，公司开展县公司体系建设专项检查，查摆整改8类72项问题。截至2015年年底，107家县公司已全面完成“三集五大”体系建设任务，农电管理水平实现大幅提升。

通过“三集五大”体系建设，公司全面确立科学的电网企业管理架构，人财物核心资源实现集约化管理，五大核心业务实现专业化运作，全面实现“六个统一”的建设目标，各层面﹑各专业职责界面逐步清晰，业务流程逐步顺畅，制度标准﹑信息系统﹑企业文化规范统一，企业整体运营效率大幅提升，40家县公司实现扭亏增盈。