精益管理在国有企业绩效管理中的应用

周云龙

[提要] 精益管理是国有企业绩效管理的重要保障。随着经济发展水平的提高，精益化管理所彰显的优势越来越明显，很多国有企业相继将精益化管理模式纳入国有企业发展中。但是，一些国有企业由于对精益化管理缺乏正确的认识，精益化管理的落实力度不够、精益化管理的制度不健全，最终导致精益化管理在国有企业中没有发挥其应有的作用。在新型经济和节能环保时代，国有企业生产管理面临着巨大的压力和挑战，因此加强国有企业精益化生产管理势在必行。

关键词：精益管理；存在问题；解决措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年9月13日

随着中国经济发展改革的深入，精益化管理在国有企业生产经营中显得尤为突出。特别是国有企业开始强调在生产运行管理过程中利用最少的成本完成产品的需求。在国有企业生产精益管理来说可以从生产与经营管理两个方向来进行国有企业的经营管理。不同的方向相互促进作用共同完成国有企业的精益管理。精益的管理思想就是利用自身的资源，以满足价值需求为导向，减少国有企业的浪费，形成人力、物力、资源的共同作用，实现国有企业效益的最大化。受精益管理内涵的启发，笔者发现精益管理的理念与绩效管理有着“异曲同工之处”。因为绩效管理的内涵以一个生产单位为个体，通过管理制度与管理措施激励人员为国有企业创造价值与效益。……