层次分析法在商用飞机供应商选择中的研究与实践

秦 淋 / QIN Lin

(上海飞机设计研究院，上海 201210)



层次分析法在商用飞机供应商选择中的研究与实践

秦 淋 / QIN Lin

(上海飞机设计研究院，上海 201210)

运用层次分析法对供应商选择问题进行定性和定量分析，阐述了层次分析法的基本原则和主要步骤，并以航空领域供应商选择为案列，从5个准则角度建立了供应商评价的数学模型，构建对比矩阵并计算，最终确定了最佳供应商。结果表明，在各类复杂因素的影响下，该方法能够为供应商选择提供借鉴，能够提高决策的准确性。

层次分析法；供应商选择；矩阵；最佳供应商

0 引言

在国际化产业链的生产环境中，强有力的供应商支持对企业的生存发展具有至关重要的作用。企业与供应商间的关系已不再是简单的买卖关系，而是一种战略同盟关系，即战略合作伙伴关系[1]。商用飞机的研制投资巨大、周期长、涉及面广，为了有效地利用资源，降低成本，从而赢得市场、获取更大利润，世界民机巨头纷纷将大量的工作进行外包，形成了围绕核心企业“利益共享、风险共担”的合作模式。这其中供应商的选择成为影响民机国际竞争力的关键要素之一。因此，供应商的选择尤为重要，在供应商评估中亟需更加科学有效的方法，能够全面地比较各个潜在供应商的综合实力。

1 供应商选择的方法研究

从20世纪90年代初至今，国外对供应商的评价及选择研究已经形成一些较为成熟的理论和方法，包括定性、定量及二者结合的方法。……