施工项目管理的成本控制措施分析

李文红

【摘要】本文通过阐述项目成本管理中存在的问题及其解决方案，项目成本管理对策等，充分展示了项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。

【关键词】施工项目管理；成本控制；解决问题

Construction Project Management Cost Control Measures

Li Wen-hong

（Handan City Institute of Architectural DesignHandanHebei056004）

【Abstract】This paper describes the project cost management problems and their solutions， project cost management strategies， etc.， demonstrating the project cost management of construction enterprises in economic management occupies a pivotal position.

【Key words】Construction Project Management；Cost Control；Solve problems

1. 项目成本管理概述

项目成本管理（project cost management）：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理在整个项目实施过程中，为确保项目在已批准的成本预算内，尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目管理是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

2. 项目成本管理中存在的问题及其解决方案