一不小心做成全球最大

海外项目的价值

《英才》：几内亚项目的建设是否对魏桥创业发展有更多意义？

张士平：几内亚项目开发，除了创新以外，更重要的是一种精神。我们在几内亚工地上，包括港口上，都写着“干中国速度，树立中国精神”。没提魏桥两个字，全部是中国。因为几内亚项目的建设，不但极大地带动了国内大型机械装备的出口，而且在把矿石运进国内的同时，也把国内的水泥和化肥等运往非洲。这是一条完整的“海上丝绸之路”，践行了国家领导提出的21世纪海上丝绸之路的战略构想，以及关于推进国际产能和装备制造合作的战略思维的具体实践。

此外，为了模范地履行好企业的社会责任，我们拿出大量资金在矿区所在的当地社区做公益慈善项目，造福于当地老百姓，出资修建了当地乡村公路、小学、职业培训中心、乡村卫生所等，赢得了几内亚社会各界的高度赞誉，树立了中国企业的良好形象。

《英才》：除了进口原材料，中国宏桥是否有产品出口海外的计划？

张士平：我们发展战略中有一点是“全球一体化”。主要指两个方面，一是原材料利用国外资源。因为中国缺少铝矿，所以必须立足于海外。另一个就是产品。虽然中国现在是铝消费大国，但我们希望更多的产品可以走向国际市场，目前我们的高精铝板已经出口到美国。美铝、俄侣、力拓等世界巨头公司也先后多次来中国宏桥走访。我们会创立自己的深加工产品品牌，推向世界。

不指望从股市里拿钱

《英才》：相对于A股，港股上市公司估值普遍偏低，今年以来，一些大型民营企业都选择“回归A股”。为什么你们愿意继续安心留在港股？

张士平：首先我们并不指望从股市里拿钱。其次，香港交易所以管理规范、严格著称。魏桥纺织和中国宏桥通过在香港上市，进一步规范了内部管理，使公司能够更加规范健康运行。另外，在香港上市，公司也搭建了一个更好的国际融资平台。2014年，在国内融资非常困难的情况下，中国宏桥先后四次境外融资，累计融通资金15亿美元。今年中国宏桥又有一系列境外融资活动。这也使中国宏桥获得了长期、稳定、低成本的海外资金。同时在香港上市，也能更好地促进境内融资，前段时间，我们刚刚以3A的评级发行了78亿元企业债券。

《英才》：如何看待资本市场与公司发展的关系？如何平衡短期目标与公司的长期战略？

张士平：资本运营是我们集团的六大战略之一。正是通过有效的资本运营，才有力促进了公司的持续快速健康发展。可以说，公司发展离不开资本市场，资本市场助力公司发展。但我们集团的长期战略是打造世界一流的现代化、国际化企业集团，打造百年企业，实现基业长青。这就要靠一个个中短期目标来支撑，而不是靠股价的高低决定。“十三五”期间，我们将力争实现销售收入5000亿元，冲击世界100强。

《英才》：从报表上看，纺织的利润要远远低于铝业的利润，你是否想过剥离纺织？

张士平：以魏桥创业现在的实力，不做纺织业，只做铝电和铝材行业，完全可以，我们也会更轻松。但是纺织业的员工怎么办？我开会时常常教育员工，没有纺织打基础就没有今天铝业，不能见利忘本。作为集团董事长，我也会在两家企业员工工资分配上考虑平衡。特别是随着智能化的推进，纺织业需要的工人越来越少，我一直强调不让一个工人下岗，全部安置到其他岗位就业，使他们能平稳退休。

西瓜芝麻一起抓

《英才》：你和儿子张波、女儿张红霞是如何分工的？

张士平：我是整个集团董事长，但在魏桥纺织我只是非执行董事，只代表大股东。董事长是张红霞。生产经营我早不管了，以前我还管处级以上干部，现在副总经理我也不管了。不过，我还是中国宏桥的董事长，还有签字权，但经营权全都给张波了。中国宏桥那边有我一间办公室，但我两年都没过去办公了。一些副总，我都叫不上来名字。我现在只管新建项目，从开始战略规划到最后决定权。一旦审批完，从动工到投产我就不管了。一般我也会中间去走走看看。但是不具体管理。

《英才》：你似乎并不认同职业经理人的概念？

张士平：对，我对职业经理人不感兴趣，一个对企业一点感情没有的人，怎么能当好经理人。

《英才》：有人说你创建了一个“理想国”，你是否认同？

张士平：这些都是企业应该做的事情，而且我们也收获了员工稳定带来的回报。为了缩短工资差距，我们干部的工资并不高，但流失率很低。我们在员工福利上投入了几十亿，每年光供暖不收费，税务局还要让我补7000多万的税。因为国家《税法》有规定，商品就得收税。

《英才》：魏桥创业的管理理念是可以复制的吗？

张士平：魏桥创业并不是最优秀的企业，但的确有独特之处。不管规模大小，效益高低，我们从来没有实行过粗放式管理，一直都是西瓜芝麻一起抓。每个小环节都仔细小心地管理。听起来好像很简单，但实际上没有几家公司能持之以恒。

铝产业突破口

《英才》：在铝产品加工方面，魏桥创业将会做哪些布局？

张士平：今后一个时期，铝产品需求会越来越强劲，特别是汽车轻量化、个人消费、包装用铝及传统建筑模板、桥梁和基建工程用铝需求巨大，将有力地支撑着铝产业进一步发展壮大。我们将更加注重产品研发创新和市场开拓，加强产学研合作，想方设法降低吨铝耗电，不断提高能效水平。发展重心也将向工业型材、板材、各种交通用铝面板、汽车零部件、建筑型材等领域拓展，进一步提高深加工能力，提升产品档次和品种，满足客户对铝产品的不同需求。今年我们与山东创新集团合作，计划投资50亿元在滨州经济开发区建设大型铝型材工业园，生产铝围护板、模板，各种交通用铝面板等产品。并在滨州的三大集群区域内，从铝土矿到铝板带箔、汽车轮毂、汽车零部件等最终的制成品，形成集约型、节能型发展模式，发展壮大一大批铝材深加工企业。目前，北汽集团在滨州工业园区投资近百亿元建设的汽车发动机制造项目已经投产。

《英才》：工业企业的环保问题一直是争议焦点，随着国家节能减排政策的推进，魏桥创业集团在环保问题上有哪些突破？

张士平：近3年来，集团已陆续拆除5个热电厂，并停运两个热电厂的8台机组，共计42台机组，总装机容量154.6万千瓦。2015、2016两年，我们累计总投资38亿元，完成所有运行机组的超低排放改造，燃煤机组完全达到燃气轮机组排放标准，在2017上半年之前，完成单机容量30万千瓦以上热电厂的煤场全封闭升级改造，真正实现“燃煤不见煤”。另外，我们利用赤泥制砖，选用整套进口自动化设备和先进的全厂中央控制系统，自动化程度高，这是目前国内最大最先进的赤泥烧结砖生产单位，也是国内唯一利用赤泥作为主要原料的减排环保企业，实现了各类废弃物全部“吃干榨净”，变废为宝，做到了废水零排放。