试析石油企业内部控制的现状及优化建议

任协

摘要：石油经济部门关乎我国整体经济发展，随着我国经济发展进入新常态时期，石油市场竞争越来越激烈，很多公司因为经济发展速度变缓、环境保护政策、消费者的消费观念以及同行竞争对手的竞争，业绩不断下滑。石油企业要针对目前的内外部环境，积极寻找发展之策，尤其在管理方面，要加强内部控制的建设，传统的企业管理制度要进行优化升级，否则在管理因素上，就会落后于其他企业。

关键词：内部控制;石油企业;财务管理;优化升级

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-02

一、优化内部控制制度对石油企业重要意义

（一）行业性质特殊

内部控制制度是优化企业管理，提高企业经营管理质量和效率的重要制度和手段，涉及企业管理的方方面面，其中财务管理是其核心。石油是国家重要的能源资源，资源总量有限，提高企业的管理水平，能够为企业合理利用和开采石油资源提供基础，保障我国石油资源可持续利用和开采。

（二）石油行业竞争激烈

对石油企业来说，绝对不存在一家独大，虽然石油企业与其他企业相比受宏观调控的影响较大，但是石油市场竞争越来越激烈。随着社会主义市场经济体制的完善，我国经济水平的逐渐提高，百姓环保意识加强，加之石油替代品天然气、电力等行业发展迅速，都给石油企业带来挑战。石油企业若想在竞争中保持优势，必须提高企业管理水平，从管理因素着手，逐渐外延，最终使得整个企业运作链条稳定。……