徐之伟的“木工理论”和“三个上帝”

木工理论

什么是木工理论，木工活中到底有没有理论，或者说木工理论里有没有企业管理的相关知识呢？

徐之伟认为：“做木工的过程就是一个思想者的过程，这个过程围绕消费者。这与企业管理一样，都是围绕目标来设计标准和流程。”

木工讲的是线性管理，讲的是条块分割，讲的是合理选材，讲的是周密细致。这些与企业管理都是相通的。徐之伟认为，任何商业的本质与木工都是一样的，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。读过复旦大学EMBA的徐之伟在企业管理中，总是喜欢下属将工作报告以图表的形式展示出来，而不是洋洋洒洒的长篇文字，这，或者就是他木工理论在工作中的具体体现。

能够将自己对于木工工作的具体思考运用到现代企业管理之中，并且能够创立一套理论，我们可以说，从木工到木工理论，徐之伟完成了自己的蜕变。这种蜕变让他从一个木工，从一个企业所有者转变成为一个真正的企业家。

“我是个木匠，干了九年多。做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。”在很多公众场合，当主持人宣布邀请徐之伟致辞，介绍企业管理经验的时候，这位苏商总是满面笑容，先是谦逊地向听众微微鞠躬，然后以这样的话作为开场白。

上世纪70年代，徐之伟已经是一个颇有手艺的木匠，带领着几个徒弟到处找东家揽活。他带领常熟市常南村（当时为界善村）的乡亲们经营致富。……