机电安装现场的高效管理方式探讨

成 永 强

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030006)



机电安装现场的高效管理方式探讨

成 永 强

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030006)

基于机电安装现场管理中存在的主要问题，从技术交底、现场监管、提升安装人员素质等方面，提出了具体的解决措施，有利于提升机电安装现场管理效率，加快机电安装工程的进度。

机电安装，现场管理，施工进度，工程质量

机电安装是工程的重要环节，也是影响工程施工质量的重要因素。机电安装的过程较为系统化，一旦在安装中的某个环节出现问题，就会影响工程施工进度。因此监控和管理机电安装施工是优化升级机电安装技术的重要途径。

1 机电安装现场管理的主要问题

1.1 技术问题

随着科技的进步和社会经济的飞跃发展，对于建筑行业在建筑布局和现场管理等方面都有着一定的影响。建筑机电安装工程质量不仅与建筑项目管理水平相关，还与安装技术人员的技术息息相关。建筑项目完工后能否取得预期使用效果是判断机电安装工程优劣的关键因素。因此，站在建筑项目角度而言，机电安装工作的目标是为广大用户创造一个舒适、安全的生活和工作环境。但是很多技术人员没有提前将机电安装设计规划工作做好，这样不仅会严重影响机电设备的性能，还会大大降低建筑现场空间布局结构的实用性。最终导致机电安装现场混乱、机电设备安装与建筑空间不协调。比如技术安装人员没有综合考量建筑三维、透视和空间之间的关系，没有从整体角度出发，导致机电安装现场管理失去方向。

1.2 设备问题

对于土建部门，当前的管理制度不够全面、完善。尤其是机电安装管理存在很大的随意性，没有原则的管理制度进一步导致机电安装现场管理失去应有的权威性。甚至在机电设备安装中，大部分现场管理工作只是为了应付有关部门的检查。流于形式的管理工作导致机电安装管理制度更加没有原则性和规则性。

1.3 人为因素

在机电安装中，技术工作人员需要加强与机电施工人员之间的沟通与交流。一旦两者缺乏应有的交流与沟通，在变电施工和机电安装现场就会产生不可避免的摩擦。假设在安装高压外线时，在没有与交通部门或者有关部门取得联系的情况下，会引起相应的交通问题。在问题没有得到有效处理之前，机电安装进度会受到严重影响。除此之外，机电设备的质量也是影响机电安装进度的重要因素。这些因素与机电安装人员的个人素质相关。因此机电安装中，建筑企业需要选用持有上岗证、具有责任意识和素质较高的安装人员。熟练的业务知识和机械常识不仅会帮助他们提高机电安装工作效率，也会避免安装中的安全隐患问题。

1.4 管理问题

机电安装现场管理工作是影响机电安装工程是否如期完成的关键点。机电安装现场管理制度的落后、机电设备的质量问题都会影响机电安装工程的进度。进度一旦受到影响，业主与建筑方就会产生矛盾与冲突，且在交工验收时发现现场管理人员并没有做好资料的备档工作，还会影响建筑方的市场信誉度。

2 机电安装现场的高效管理措施

2.1 做好技术交底工作

机电工程的科学管理需要现今科学技术和科学技术研究作为基础，并在现场管理中不断推广与应用机电科学技术研究。在机电安装现场入口，相关技术工作人员需要着重考虑中大型机电设备的进出口问题。针对这一问题，可以通过在机电进出口做成电动折叠门的方式进行有效处理。在现场管理中，可以临时搭建一个大小合适的门卫室，方便机电安装工作人员随时进出机电安装现场。并在门卫室安排保安，禁止其他无关人员进出，以便保障施工现场和安装人员的安全。针对安装现场存在易燃易爆物品这一问题，应该将存放易燃易爆物品的库房修建在远离生活区和工业区的地方，并在厂房外设置相关安全标志。在机电安装中，建筑施工方应该根据实际情况建立恰当的防护措施，比如隔离措施、专人管理、安装现场配备消防器材等，从而有效保障物品和人员的安全。除此之外，加强现场安装材料的管理也是有效保障机电安装工作效率的重要途径。机电安装质量与安装材料检验、自然环境、社会环境、安全条件、安装设计等因素息息相关。因此要想进一步保障机电安装质量和效率，就需要机电安装工作人员在每一个环节把握好每一个细节问题，从而将建筑方的经济损失降低到最小化。机电安装中会设计一些高空操作作业，这些作业的危险系数极高。这就需要加强安全防护工作，尽量避免机电安装事故的发生。机电安装完成之后，需要配备专人进行全面化、系统化地检查，确保机电安装工作的合理性、安全性。在检查过程中一旦发现问题，需要及时向建筑方反映，并尽快设计好补救方案将问题处理。

2.2 加强现场监督与管理

加强现场监督与管理的具体做法如下：

第一，建立一个系统化的安装管理现场。管理内容主要包括：安装材料检查和管理、安装中的质量安全监督、安装现场的检测等等。比如在机电安装之前，安装工作人员的首要任务是了解施工现场的地下管线，并且熟悉施工图纸，在图纸中标出地下管线的具体位置，采取有效的防护措施保护管线。这就需要对底线管线进行预埋，并设计机电预留预埋方案，如图1所示。

第二，加强安装现场的管理与保护。安装现场一旦发现爆炸物、电缆等，现场管理人员和安装工作人员需要立即停止手中工作，并采取相关防护措施，加大对现场的保护力度。并将该事件及时向有关部门反映，根据相关法律法规对其进行合法合理处理。在机电安装中，需要施工附近停水、停电和封路时，提前请示当地政府或者管理部门，在未经获取批准的前提下不可以擅自展开机电安装施工。在行人或者车辆通过地段设置安全防护措施，并在安全防护栏上贴出对应的标志，以起到警示和保护施工现场的作用。

第三，根据国家制定的法律法规建立科学化、系统化的监管体系。对于机电安装现场中存在的隐患问题及时识别和处理，并提前安置相关监控设备，辨别安装现场的不良环境信息，针对问题采取行之有效的措施，从而达到保障安装工作人员人身安全和

提高安装工作质量的目的。在具体管理过程中，还可以根据责任划分每个人的职权，以便达到加强现场管理和服务质量的目的。

2.3 提升安装人员的整体能力

机电安装工作人员作为工程建设的主体之一，是确保安装现场管理质量的核心要素。因此安装工作人员在实际工作中，应该提升自身管理和责任意识，保障管理工作的高效性、完整性和安全性。一方面，根据实际需求配置机电安装专业人员。在人手不足的情况下，可以适当从其他地方调动、补充人员，实现资源的合理利用与分配。另一方面，加强机电安装人员的专业培训。从某种程度上来讲，安装人员的专业水平会直接影响工程现场管理效率。无论是管理人员自身的专业技能水平还是安装人员的个人素质，都会在一定程度上决定一个工程安装现场管理的质量与监督效率。因此为进一步提高工程安装现场管理的质量与监督效率，就需要加大对管理工作人员和安装人员的技能培训力度，通过培训提高他们的专业技能水平和综合素质，为构建一支高素质和专业过硬的管理队伍创设良好的内部环境。

除此之外，在安全生产方面，特种作业人员必须持有专业领域的上岗证，在展开工作之前，工程企业需要仔细检查人员的证件，并对他们进行专业知识的考核，做到人、证相符。针对体系中存在的人为因素，可以在监督体系中引入计算机网络，建立专门的卫生防疫网络点、安装现场监督点等，从而确保监督体系的公正性和系统化。针对安装工作人员进出问题，可以设立专门的安全绿色通道，并在绿色通道处设好标志，明确规定无关人员不能进出，从而保障行人和安装人员的安全。在施工管理现场，安装人员和管理人员需要穿上工作服，并按照规定提前准备好一些安全防护用品，比如安全帽、安全带等，进而保障人员安全，并明确规定安装工作人员不能酒后作业，也不能在没有做好安全防护措施的情况下擅自作业。这样不仅可以保障安装人员的人身安全，还可以进一步降低安全事故的发生率，最终实现提高安装现场管理效率、保障机电安装作业进度的目的。最后，在现场管理中，可以合理的安排几点设备安装工序，确保设备安装人员可以周密的进行设备安装工作，减少交叉作业，确保现场安全。

3 结语

机电安装现场管理中，需要着重分析安装中的主要问题，并针对问题提出具体的解决措施，加强机电现场安装管理和监控，确保机电安装的有序展开，保障人员的安全。

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On efficient management approaches in mechanical and electrical installation

Cheng Yongqiang

(ShanxiNo.1ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Based on the main problems in the site management of the mechanical and electrical installation, the paper points out the factual measures from the technical disclosure, site inspection and management, and promotion of installation personnel quality, so as to enhance the site management efficiency of the mechanical and electrical installation and accelerate the installation speed.

mechanical and electrical installation, site management, construction progress, engineering quality

1009-6825(2016)32-0241-02

2016-09-05

成永强(1977- )，男，工程师

TU721.2

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