五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果分析

熊玲

乐山市井研县中医医院手术室，四川乐山613100

五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果分析

熊玲

乐山市井研县中医医院手术室，四川乐山613100

目的探讨五常法（5S）管理方案在手术室物品管理中的应用效果。方法择取2015年1月—2016年1月（已实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为研究组，择取2013年12月—2014年12月（未实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为对照组。观察两组手术室物品管理质量与物品存取时间。结果研究组仪器准备完好率99.42%、物品准备完好率99.62%、器械准备完好率99.62%、急救物品准备完好率99.62%，高于对照组96.54%、96.73%、96.73%、96.92%（P＜0.05）。研究组补充物品的时间为（17.5±7.5）s，取出物品的时间为（19.5±8.6）s，低于对照（23.5±8.2）s、（25.5± 9.8）s（P＜0.0.5）。结论5S管理方案在手术室物品管理中具有显著的应用效果，可以完善手术室物品管理质量与效率，适于推广。

五常法；手术室；规范化；物品管理

近年来，随着外科手术技术的不断发展与完善，相关手术材料、仪器、无菌与非无菌用物种类与数量也有了明显的增加。由于手术室是抢救与治疗患者的重要部门，所以物品应急机会较多，这给手术室物品管理工作带来了较高的难度[1-2]。五常法（5S）是一种源于日本的管理措施，其中的五常是指常清洁、常整顿、常组织、常自律与常规范，其管理特点简单易懂，它可以合理利用现有的资源整合工作环境，降低工作差错，提高工作效率[3-4]。为了有效提高手术室物品管理质量，2015年1月—2016年1月该院将5S管理方案应用于手术室物品管理中，收到了显著的效果，现报道如下。……