经济时代的人力资源激励机制构建与思考

田静

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 对于日渐加强的市场经济竞争以及企业间人才的竞争，只有充分做好人力资源管理，提升企业员工的素质，做好激励机制，充分激发企业员工的潜力，并实现人才价值，才能使企业呈良性发展。本文将对人力资源激励机制的构建提出建议。

关键词 经济时代 人力资源 激励机制

自进入经济时代以来，作为我国经济发展中重要组成部分之一的各个企业正面临着巨大考验，发展之路也并非一帆风顺。要想使企业在竞争激烈的经济市场下能有一席之地，相关负责人就需要充分调动员工的积极性，对管理制度进行完善和优化，使企业能够健康发展。

一、人力资源激励机制的作用

企业人力资源激励机制的作用具体体现在几个方面。第一，可以激发员工的潜能。当人想获得成就时，就需要激发出人的潜能，尽自己最大努力去实现目标。人的潜能需要被开发出来才能发挥其最大效用，而潜能的激发需要员工自己的不懈努力，企业需要运用激励手段对其进行引导，帮助员工激发潜能。第二，可以提升企业员工的资源质量。企业员工在企业人力资源激励机制的引导下，可以提升自身素质。其中提升员工资源质量的直接方式就是培训，可以丰富员工基础知识，提升其综合素质。对优秀员工进行物质或者精神奖励，增强他们的工作能力，也可以带动公司其他员工参与竞争，提升公司员工的整体素质。第三，进一步提高员工的工作效率。两个能力相当的员工在一样的环境中工作所体现的工作效率、工作态度以及所得到的结果很可能是不同的，这就与员工的积极性有关。企业就需要发挥出激励手段应有作用，提高员工对工作的激情，提高员工的工作效率。

二、经济时代的人力资源激励机制的建构

（一）基于现有框架完善薪酬福利与绩效考核制度

1.进行岗位评价，在现有框架内建立科学的薪酬制度和薪酬结构。建议员工薪酬由三部分构成：第一部分为相对固定的基本工资部分，这部分收入水平的确定务求体现公平、公正的原则，体现岗位的价值与员工的能力；第二部分为浮动工资部分，其主要构成包括各种奖金，这部分收入的分配务求体现其激励的功能，与绩效考核紧密挂钩，有效提高员工的工作积极性。

2.引进弹性的福利计划。多数企业的福利待遇很好，但却没有起到福利应有的作用，企业却也花了不少资金。其中最主要的原因是：不同的员工福利需求不同，如果赋予一样福利，可能不会起到所应有的效用，建议采用弹性的福利计划：福利投入资金一定，员工获得的主观福利效用最大化。

（二）对管理人员应加强管理技能的培训

部分单位并不重点培训管理知识，而是重点培训考证。因此，在指导、激励方面，管理层对员工存在一定缺陷，如员工工作情况反馈不及时、管理人员指导不合理或者授权不足等，会造成基层员工不满、绩效不高的情况。这就需要提高管理层的管理水平，可以定期对管理者进行培训，内容包括授权、激励方式、沟通技能、执行力等方面，提高整个管理团队的水平。

（三）注重保持品牌影响，强化组织文化建设

不论是一般企业还是事业单位都应注重保持品牌影响，强化组织文化建设，创造组织魅力，突显组织个性；加强凝聚力，加大组织文化的宣传工作，使所有员工了解组织的战略、管理模式、经营理念，使他们有家的感觉和对企业的归属感。另外，完善组织管理制度，逐渐培养形成“组织文化”，增强员工自信心与自豪感，打造企业强有力品牌，显现品牌效应，实现多赢。

（四）加强各部门员工之间的沟通以及与组织的沟通

企业员工一般除了工作事务之外很少有交流，不利于员工之间默契的培养。应该加强组织对各个部的经常指导、检查和帮助，使各个部与组织之间形成一个有机的整体；上级及员工都应该掌握企业动态、运行情况、所获得的成就、现存困难、前进战略及发展前景等，争取让所有员工理解企业实施的改革、措施所获得的结果，让员工感受自己主人翁意识，也就更愿意为“大家庭”奋斗。企业可以适当增加员工活动经费，丰富他们的业务活动。上级应该与基层人员充分交流，了解员工生活状态、存在的困难、奋斗方向等，尽力去帮助员工解决困难，让他们感受到“家”的温暖。

（五）降低工作强度，缓解工作压力，增强工作安全感

劳动强度大的企业尤其应重视员工的心理状态，定期对其进行心理疏导，减少员工的不满情绪。企业结合实际组织开展了系列活动，以减少和缓解员工人员工作压力。如企业可以减小员工在工作安全、职称评定、家庭和员工自身价值体现上的压力，当作安全管理中的一项重点工作来抓，以保证员工以饱满的热情投入到工作之中；可以通过定期沟通释放压力，引导员工敞开心扉，多与同事与领导聊天和组织开展谈心与交流活动；也可以聘请心理学专家讲课、咨询或座谈，引导员工树立正确的价值观、职业观和安全观，最大限度地排除不利因素，稳定员工的心理，营造心情舒畅、团结和谐的工作氛围。

三、经济时代下人力资源激励体系的发展

随着社会经济的快速发展，企业人力资源激励体系也会随着改进，其发展趋势是科技型人才资源和智力型人才资源的激励体系。科技型人才资源可以运用过程性的激励手段，发挥出科技型人才的创造性。智力型人才资源不仅需要良好的工作环境、薪资福利待遇等一般激励手段，还需要成就感和价值感，满足员工的自我实现高级需要。

参考文献：

[1] 钟灵曜.知识经济时代企业人力资源激励机制研究[J].中国商贸，2013.05.

[2] 涂堃林.经济时代的人力资源激励机制分析[J].商场现代化，2016.16.

[3] 李晓媛.经济时代的人力资源激励机制研究[J].中国管理信息化，2015.16.