目标成本法对中小企业成本控制的作用

赵静

摘要：随着中国的市场经济体质的完善以及世界经济形式的不断变化，中国中小企业要想在全球化的市场竞争中占得一席之地，唯有靠着更高的产品质量、更好的品牌形象以及公司自身的成本优势。因而成本控制在中小企业中的作用就变得越来越大，而目标成本法的推行也将帮助中小企业更好地进行成本控制。本文以目标成本法的发展现状、与传统定价方法的区别为基础，分析了中小企业成本控制的现状、中小企业目标成本法体系构建的作用，最后为目标成本法指导中小企业成本控制提出了几点建议。

关键词：目标成本法 中小企业 成本控制 体系构建

近几年来，中国市场环境产生了诸多变化，如人口红利与土地红利的取消，出口退税政策的调整等等，这些变化均导致众多中小企业原先所拥有的成本优势不断缩小，甚至是消失。我国中小企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，则必定需要注重产品设计、开发过程中的成本控制，选取合适的方法来进行成本的约束、控制。

一、目标成本法的发展现状

随着资源开发利用的程度逐渐提高、社会生产力的不断上升，市场的供给量变得越来越大，所形成的市场逐渐由原先的卖方市场向买方市场所转变。因此，越来越多的厂商开始关注成本的控制问题，为了占有更多的市场份额，使自己所生产、经销的商品具有更大的竞争优势，降低成本也就成了价值链中至关重要的一环，由此逐步衍生出的一种成本控制方法即为目标成本法。

目标成本法最早在六十年代初初具雏形，具体是由日本的丰田汽车公司在车型开发设计阶段的成本控制方式经过四十年逐步衍生而成，目标成本法在汽车制造业上运用较为普遍，其他行业的运用则大多出现于八十年代之后。

二、目标成本法与传统方法的区别

目标成本法与传统的产品定价方法在思路上就有很大的差别。目标成本法强调在产品设计阶段就应该考虑产品的成本问题，以目标消费者所期望的价格为基础，减去企业的期望利润值，确定相应生产程序或生产零部件所应当满足的成本量，以此来确定目标成本，约束企业生产过程中的成本；而传统的产品定价方法则是首先确定成本，在此基础上加上期望利润得出相应产品的售价。两种方法对于“成本”这一概念的运用完全不同，目标成本法是最后确定成本，成本对于企业采购、研发、技术等方面有着很强的约束力，而传统方法中则是首先确定成本，将成本放在了第一个考虑的位置，没有体现成本控制的思维。

较之传统的定价方法，目标成本法主要有三个特点。采取顾客导向以使得企业获得更大的竞争优势；将市场的公允价格为准以谋求成本的降低；运用价值工程方法来维持相应商品的功能。

三、中小企业成本控制现状

（一）产品的设计缺乏成本的考量

生产的出发点首先是商品的设计阶段，在设计阶段中相应的设计是否具有可行性，对于商品生产、质量高低、材料耗费、产品使用效果方面都有着非常大的影响。但目前许多中小企业在产品的设计阶段缺乏对于成本的考量，仅仅关注其功能、实用性方面的设计，从而可能造成了材料的选取不合适而提高了相应的产品成本。因此在产品的设计方面，目前大多数中小企业未做到良好的成本控制，在创新方面的关注程度往往高于相应的成本控制能力。

（二）管理理念陈旧

目前，有相当一部分的中小企业在成本控制方面概念薄弱，未能深入理解成本控制的理念，仍然认为发展就是增产增量，从而带来更多的收入提高利润，而忽视了其中对于利润影响的另一重要因素成本。管理的理念仍停留在原本的传统观念中，需要进行相应的更新。从许多中小企业的管理人员的访谈中即可以看出，部分管理者对于财务、会计方面的知识匮乏，对于成本控制、目标成本法更是一知半解，很难做到将这些理论熟练运用于企业的管理中；部分管理者对于成本控制的理解停留在初级阶段，制定的相应控制目标不科学，导致在实际中对成本的发生起不到约束作用；部分企业在计算机信息系统的普及上未大规模展开，会计电算化的使用仅仅停留在基础的记账上，不能将其熟练运用于账套的管理。

四、中小企业目标成本法体系构建的作用

（一）有利于实现利润最大化

在中小企业中构建目标成本体系有利于实现利润最大化，目标成本法体系是从其商品的设计、生产、销售等过程中深度挖掘其成本减少的潜力，这样的体系建设对大幅度降低成本、实现利润最大化有着重要作用。另外，成本控制需要相关负责人从各方面进行全面分析，否则将使得公司只能在短期降低成本，但将忽略长期的成本控制。

（二）有利于适应市场

买方市场所给定供应商的价格是一定的，中小企业在竞争市场中并不具备操纵价格的能力，只能被动的接收市场给予商品的价格，因而想要更多的占有市场份额，就需要通过稍微降价、保证质量的方式，而在这方面的竞争优势根本上就来源于企业的成本优势。在构建目标成本法体系后，公司将更好的控制其产品成本，尽可能的在维持利润的基础上降低售价，这样的竞争优势也有利于企业适应多变的市场。

（三）有利于提高其经济效益和社会效益

良好的成本控制并不是一味的寻求低价格的材料来替代高价值的材料，更不是偷工减料，而是在现代化的设计、生产过程中寻求一种更好的要素组合、更完善的技术来实现成本的进一步缩减。目标成本法的体系建设不仅仅可以为中小企业带来这样的经济效益，而且会带来很大的社会效益。从资源角度上看，随着成本需要降低的指标要求，企业资源的利用效率将进一步提高；从技术发展的角度上看，成本控制则会促进生产技术的进一步创新，为整个社会带来更多的财富。

五、目标成本法进一步实施的改进意见

（一）注重设计阶段的产品成本控制

各公司产品的需求情况决定了产品在设计阶段所需要的工艺，但是过度的设计将使得其成本大大增加，因而在设计阶段更需要注重商品性价比的高低。设计功能最全面的商品在实际中很难成为最热门的，最受欢迎的商品往往是在解决某方面问题上较为优秀，或是满足某方面需求上较为出众。设计阶段的成本控制在整个生产过程中占有重要地位，注重这部分的成本控制对中小企业的成本控制有重要作用。

（二）建立较为完善的信息系统

中小企业较多的存在着信息系统不完善的问题，建立一个完整的信息系统可以减少生产环节中成本的预估与实际之间的偏差，从而很难展开目标成本法的运用，部分公司在系统使用上的混乱、不统一将更加导致成本测算偏差的出现，进行系统的整合也是实现良好成本控制的必要条件。

（三）注重目标成本法的推广工作

一方面注重企业内部目标成本法的推广，在在各项产品的设计、生产中都要进行推广，在体系架构建立的过程中，可先选择一种产品作为试点，慢慢像其余类似产品推广，从中不断积累经验，使目标成本法所带来的利润最大化。另一方面企业需要注重目标成本法在实际应用中的创新，例如，将目标成本法与供应链管理或战略管理模式相结合，保证企业资源分配的均匀、合理。

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