试析全面预算管理在企业中的运用

慕容敏明

摘要：随着企业市场竞争不断增大，企业需要不断强化和完善管理，以在市场竞争中处于有利地位，维持企业稳定健康发展。企业的现代管理理念中，全面预算管理是其重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。因此，随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多人大中型国有企业已经实施了企业全面预算管理。从这些实施预算管理的企业来看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，许多问题也随之而来，阻碍了企业稳定发展。本文主要对企业全面预算管理现状进行分析，继而探讨有效的解决策略。

关键词：前面预算管理 企业 运用

随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多人大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业来看，预算管理的实施取得了一定的成效但在企业的内部管理方面，我国企业与西方企业仍然存在较大差异。我国企业管理现代化起步较晚，在全面预算管理中，一些企业在思想意识上还没有得到重视，预算编制存在的问题致使全面预算管理不能顺利开展。另外，在全面预算管理的执行方面，缺乏统一性和科学性，在预算管理的考核方面，缺乏合理。要想促进企业新的发展，实施有效的全面预算管理策略是必经的发展道路。

一、企业全面预算管理现状

（一）认识不足

企业的全面预算管理难以得到真正的实现效果的主要原因，还是企业思想意识上的原因。全面预算管理中各种各样的问题出现，究其根本，还是企业上下对全面预算管理的重视程度不够，不能正确认识全面预算管理的真正作用。一方面，一些企业的领导层缺乏对全面预算管理的认识和重视，导致全面预算管理的许多形式都无法得到具体的实行，仅流于形式，部门与部门之间缺乏沟通交流，全面预算管理存在阻碍；另一方面，企业的领导有重视，但是没有调动员工对全面预算的正确认识和重视，这一问题容易导致员工在全面预算管理的具体工作中存在散漫，缺乏严谨性，执行力度不够等现象。除此之外，由于企业对全面预算管理的重视不够，在预算管理的某些工作岗位上甚至依然选用兼职人员，导致工作质量得不到保障。

（二）编制不足

要想保障企业全面预算管理能够顺利开展实施，需要有通常的全面预算编制流程作为保障。但是在企业当中，预算编制常常存在滞后性。具体表现在以下三个方面：首先，预算编制模式过于单一。一些企业在开展预算编制程序上，主要采用年度预算编制，以年度为时间依据，无法准确把握预算的动态性，不能实现科学合理的全面预算管理，甚至一些企业在进行年度预算编制时，也只是打个过场，没有综合性地从全方位考虑预算编制，效率低下。应该在以后的工作中引入滚动预算管理方式；要将原有年度固定预算结合年中调整的预算编制方式，改进为年度预算辅以每季度一次的滚动预算；其次，企业的预算编制与企业的实际发展目标想脱离。企业的预算编制应当以企业的战略思想和长远发展目标为依据，而部分企业主要以短期利益为基础进行预算编制，导致预算编制与企业的发展发展需要不相吻合，最终导致企业的发展脱离了原本的战略目标；最后，与企业预算编制有关的各个部门之间缺乏沟通交流，协调性不强，甚至在很多方面存在分歧，导致预算编制工作以及预算的执行工作无法顺利完成，完成的效率不高，互相推卸责任等等。

（三）执行有限

有些企业尽管制定了相应的预算编制，但在全面预算管理的实行上，存在诸多不足之处。其一是由于预算编制本身存在与实际不相符合的问题，导致企业预算执行存在困境，难以有效把控；其二是由于企业的预算管理部门对预算分析和执行存在差异性，缺乏实效性，存在滞后性，对影响预算执行的各个因素没有进行深度性的分析；其三，预算管理缺乏动态调整，在全面预算管理执行中，有可能会遇到一些计划中没有的问题，需要对预算实行改变和临时调整，由于企业预算灵活性的缺乏，最终导致企业预算缺乏协调性；其四，企业全面预算执行的控制性不强，企业没有对预算执行的各个具体环节进行有效的实时监控，预算控制不强，难以发现执行中存在的问题，难以保障工作顺利完成。

（四）考评不够

企业的预算管理工作考评也是全面预算管理中的重要内容。企业在全面预算管理方面，尚缺乏科学的考核方法。比如考核的方式单一，考评的力度不够或者考核的指标缺乏合理性等等，导致企业全面预算管理的工作人员工作质量存在问题。同时，考核的真实性和公正性也难以得到真正保障。

二、企业全面预算管理实施策略

（一）加强领导重视，全员参与

要想有效实现企业的全面预算管理，企业领导和员工的思想意识重视是首要前提。领导对此高度重视，才能够实施强有力的全面预算措施，才能保障每一工作环节得到顺利完成。另外，企业领导的高度重视，会带动企业全体员工的重视，使员工对全面预算工作能够严格的完成。不仅如此，在高度重视全面预算工作的气氛之下，企业的员工能够积极主动地意识到自身工作中的不足之处，不断地调整工作方向，实现企业全面预算的高效管理。企业对全面预算管理的重视，还体现在企业对全面预算管理工作的大力支持，包括人力物力等方面给予支持，保障工作顺利进行。

（二）改进预算编制流程

要改变以往预算编制的单一化流程，向预算编制多元化靠拢。首先，预算编制的思路要打破以往自上而下单一模式，实现自上而下和自下而上相结合的预算编制思路模式。另外，要改变预算编制制度，改变以往的年度预算编制流程，根据时代发展变化，可以考虑以年度预算编制、季度预算编制甚至月度预算编制相结合的预算编制流程，实现预算编制的灵活性。

（三）加强预算执行控制

要全面加强对预算执行的控制，实现全面预算管理执行各个工作流程中的实时监督和控制。一旦在监督中发现问题，要及时上报，提出解决措施，保障接下来的工作能够正常开展，不受影响。另外，要确保预算管理的精确性，严格要求工作人员保障好数据的精准度，落实责任到每一个具体的工作人员。除此之外，要加强预算支出控制，根据收支情况进行规范性的预算调整。

（四）完善预算考核模式

预算的工作考核，是实现全面预算管理的重要环节。在以往的预算管理考核中，考核模式过于单一，奖罚制度不明确，不合理，缺乏公正性。因此，企业要设立专门的考核机制，并严格落实。比如，在企业预算管理工作中，要将每一位员工的工作责任具体落实，出现问题要追求到个人责任，纳入绩效考核体系，屡次出现问题或者存在较为严格问题的员工，坚决予以剔除，提升员工的整体素质和专业技能。另外，对于在工作中表现突出的员工，要予以积极的奖励。奖励措施不应以单一化的工资奖励为主，要实现奖励措施的多元化，比如增加优秀员工的技能学习与培训机会，开展季度或年度员工奖励表彰工作会议等等。科学完善的考核模式，对员工具有良好的激励作用，能够促进员工自身工作能力的提升，同时，也保障了企业全面预算管理的实现。

三、结束语

总之，在激烈的市场竞争之中，企业要不断实现自身管理现代化。企业的全面预算管理作为管理现代化的主要内容，是企业发展进程中的必经之路。要清楚的认识到企业当前全面预算管理的不足之处，引起企业引导以及员工对全面预算管理工作的大力重视，以此为龙头，全面完善各个方面的预算管理工作，加大考核力度，最终保障全面预算管理的真正实现。

参考文献：

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