企业转型，技术是“术”，模式是“道”

企业转型，技术是“术”，模式是“道”

主题：智慧连城思享会

时间：2016年10月25日

地点：成都香格里拉大酒店

演讲人：许小年 中欧国际工商学院经济学与金融学教授、桑坦德银行经济学与金融学教席教授

中国经济在过去十几年中都是数量型的增长。有限的劳动力和有限的资本决定了经济规模的有限，因此这样的增长不可持续。更重要的是，在资本还未用尽之前，增长可能就会停止。

经济学有一个非常重要的定律叫做资本的边际效益递减。一个国家、一个企业不可能永远依靠投资来驱动经济增长。今年以来，央行发行货币、接连“放水”，并没有对实体经济产生影响，因为产能早已过剩，新的投资形成的都是新的过剩产能。因此2016年上半年出现的民营经济投资所谓断崖式的下跌，实际是企业对经济形势的一种理性反应。

当资本的边际效益递减到零的时候，单纯依靠投资已经不能拉动经济了。资金是非常理性的，在实体经济赚不到钱的时候会转移到资产市场，把资产价格炒起来，但这个过程并不伴随着价值的创造。实体经济的萧条和资产市场的繁荣，就像一枚硬币的两面，是非常值得警惕的。

出路在于提高技术水平。新的经济增长点来自微观、来自企业、来自技术水平的提高和效率的改进。要提高企业的效率，首先要政府做到减税，让企业能够支配更多的资源，投入到研发中去；此外，政府还要尽可能缩小国有经济的范围，提升经济的总体效率，因为无论从理论还是实践方面，民营企业的效率都要高于国有企业；政府还需要做好司法改革，更好地保护私人产权，稳定民营企业家的信心。

宏观经济形势迫使越来越多的企业着手转型、进行创新。转型不等于转行，创新不等于非要用高科技。在传统行业中，创新的机会非常多，关键在于是否善于思考，是否会利用新的技术来提高自身效率。

比如服装行业，就是一个典型的传统行业，但也能发现新的商业模式开始崭露头角。越来越频繁的订货会让产品追潮流追得更紧密，通过互联网签约设计师，筛选出最流行的款式推到市场，加快产品的更新换代，这些属于消费品需求端的创新。在供应生产端，企业也要利用互联网技术和信息技术进行升级换代，例如利用技术在工业流水线上实现个性化的定制等。技术本身是为了提高企业效率、降低成本，是“术”，而商业模式是“道”，首先要考虑清楚道，再来考虑用什么样的术来实现。道与术不能颠倒，颠倒的典型就是互联网思维，把术当成了道，与行业中最基本的商道发生冲突。

在转型阶段中，企业需要抛弃以往机会主义的习惯，不要再去寻找商业的风口，要提高独立思考的能力，才能让自己的企业从交易型企业转变为创新型企业。