供应商管理风险研究

王梓霖

(上海大学经济学院,上海200444)

1 引言

进入20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入和信息技术的高速发展,全球的政治格局、社会环境、经济水平均发生了巨大的变化。在这样的背景下,企业意识到仅仅靠自身内部的系统管理与资源的优化配置已经无法获得竞争优势,于是逐渐放弃了原有的管理理念,开始重视其核心竞争力的发展,在全球范围内与多方建立合作伙伴关系,形成一条从供应商开始,经制造商、配送商、销售商、分销商,最终送达消费者的链条,即供应链。

供应链管理正是为顺应这种潮流而产生的一种全新的管理理念,它能够很好的适应新经济环境,并在实践中显现出强大的生命力。国际上的一些著名企业,如惠普、IBM、苹果、海尔等都采用了供应链管理这一理念,它们的辉煌业绩表明,实施供应链管理,有助于培养和发展企业的核心竞争力,降低运营成本。供应商管理是供应链管理的重要内容,优良的供应商管理在保证企业采购质量的同时,还能合理降低采购成本,确保制造能够顺利进行,为企业带来良好的声誉,提高企业的市场响应能力以及帮助企业树立一个担负社会责任的品牌形象。

2 供应商管理面临的新环境

2.1 环保法规的出台实施

由于环境的污染和恶化,各国政府均出台了相应的法律法规来减少生产对环境带来的危害,强调并引导企业重视环境问题,加强企业与环境的相容性。我国政府在20世纪……