组织认同、心理授权对“90后”员工创新行为的影响研究

程志伟

（中国人民大学 培训学院，北京 100872）

组织认同、心理授权对“90后”员工创新行为的影响研究

程志伟

（中国人民大学 培训学院，北京 100872）

员工创新行为是当前组织创新的不竭动力。而“90后”青年已经进入职场，成为企业人力资源的一股新生力量。如何激发“90后”基层员工的创新热情是企业获得核心竞争力的重要难题。本文根据已有的国内外研究成果，结合“90后”青年的群体特征，引入组织认同和心理授权作为自变量，采用实证研究的方法，探究其对“90后”员工创新行为的影响。

组织认同；心理授权；员工创新行为

创新是企业获得核心竞争力的不竭动力。企业创新不仅靠研发人员和技术人员，基层员工的创新行为也会给企业带来进步和发展。目前，“90后”群体已经成为企业员工的新力量。“90后”员工的特点让他们成为企业创新的巨大潜能。如何激发“90后”员工的创新行为是所有企业正在思考的问题。因此，本研究根据“90后”员工的群体特征选择组织认同和心理授权作为自变量，以实证研究的方式探究其对创新行为的影响，以期为企业管理实践提供参考。

1　文献回顾与研究假设

1.1 员工创新行为

员工创新行为是组织创新和个人创新力的基础。Organ指出员工创新行为更多地表现为角色外行为，它超出了组织对员工规定的角色，也不是组织直接或明确要求员工出现的自发行动。但，West和Farr将员工创新行为看作是工作角色、群体和组织范围内对新想法进行有意的创造、介绍和应用，其目的是提高员工绩效或群体、组织绩效。……