新常态下如何创新国企的人力资源管理模式

徐文燕

（中国十九冶集团有限公司，成都 611730）

新常态下如何创新国企的人力资源管理模式

徐文燕

（中国十九冶集团有限公司，成都 611730）

人力资源是一个企业发展的重要资源，国有企业是我国经济发展中的主导力量。在新常态下，企业的人力资源管理模式也会随之更新，国有企业的人力资源管理对我国经济的发展有很大影响。因此，本文将对国有企业的人力资源管理模式的创新进行探索，并提出管理思路和改善方法。

国有企业；人力资源管理；新常态

我国的经济进入新常态，各企业的人力资源管理模式也将面临着改革。对企业的人力资源管理工作来说，是挑战也是机遇，对于在我国经济占主体地位的国有企业的人力资源管理工作来说亦是如此。为实现国有企业的科学发展，建立现代化的国有企业管理制度具有重大意义。

1　国企人力资源管理模式的现状

人力资源管理工作被许多企业认为是单纯的人事活动管理工作，没有意识到人力资源巨大的开发潜力，只进行简单的工资分配、劳动组织、考核升级、档案管理等低层次的管理工作。管理观念落后，忽略了对员工潜能的激发和素质的培训。由于人力资源管理水平的限制以及缺乏相应的专业知识和技能，导致人力资源的管理缺乏科学标准的规划。

在传统的经济体制中，国家对国有企业的人力资源进行统配，企业不需要对人力资源作出相应的规划。当前的经济体制虽然发生了变化，国有企业拥有一定的用工自主权，但由于传统的工作思路和工作方法的影响，国有企业对对人力资源管理的认识依旧没有改变，缺乏长远的打算，对企业的人力资源情况不够了解，更不会对人力资源的开发、利用、管理进行规划。另外，在国有企业中，由于缺乏相应的激励机制，工资分配上不按照能力、贡献、岗位进行合理分配，工作做的好坏收入差别不大，使一些员工在工作中积极性较低，导致专业性人才的能力不能得到充分的发挥。

2　新常态对国企人力资源管理带来的影响

对于国有企业传统的人力资源管理模式来说，经济进入新常态使其面临着诸多挑战。以下笔者将从国有企业人力资源的管理水平、管理理念、管理方式3个方面来分析新常态对其造成的影响。

2.1 管理水平

在当前的形势下，对于一个企业来说，最紧缺就是人才。在大部分国有企业中，人力资源管理部门的工作人员对人力资源管理的知识所知甚少。在企业的人力资源管理中，由于缺乏基本理论和实践技能，加之一些人情关系、上级意识等情况，使相关工作人员在员工考核和业绩评估方面不能科学规范地进行评价，导致选人用人的公平性和质量受到影响，降低了人力资源管理的效率和水平。

2.2 管理理念

在传统的人力资源管理理念中，在选人用人方面，是基于人才曾经的成绩进行选拔；在员工工作上，要求员工绝对服从管理，对业务进行标准化的操作，不允许出错。而新常态下，企业要向多元化发展，需要“以人为本”的管理理念，不能再根据过去的成绩来决定以后的发展，需要员工打破边界，进行创新。因此传统的人力资源管理理念在新常态下已经过时，甚至会被淘汰。

2.3 管理方式

在管理方式上，现在国有企业的员工主要是“80后”和“90后”，他们由于生活在优越的经济和社会环境中，思想开放、思维多元化、不易接受约束，因此如果再用传统的管理方式很难有效果，而且使一些创新型人才在国有企业的工作中不能充分地发挥自身能力。因此，在经济新常态下，传统的人力资源管理方式势必会面临着极大的挑战。

3　新常态下国企人力资源管理模式的创新

我国经济进入新常态旨在重构新模式，为了我国经济的发展，人们要了解新常态，并抓住新常态带来的机遇，改善国有企业内部在人力资源管理上所存在的问题，才能使企业在激烈的竞争中平稳发展。

人力资源管理是对一个企业的人才进行科学规范的管理，使有限的资源发挥出最大的效用。在企业发展中，员工可以推进企业的发展，而企业的进步也能促进员工的发展。因此，在人力资源管理的改革中：第一，要调动员工的工作热情和积极性，在用人方面，废除“平均主义”的薪资制度，建立科学合理的薪酬制度，根据公平规范的业绩考核来发放薪酬，并设立相应的奖罚机制；第二，在人才招聘方面，要选择企业需要的专业人才，通过人才市场等平台选择人才，然后再对人才的能力通过公平竞争来选拔，杜绝靠人情关系进入企业；第三，打破“铁饭碗”对员工工作中的消极影响，实行优胜劣汰的淘汰机制，不仅能够提高企业人才的质量，使员工在工作中更加尽心尽力，同时也能增强企业的活力和员工的工作热情；最后，企业一定要对人力资源管理工作重视起来，树立正确的管理观念和科学规范的管理制度。使用具有人力资源管理方面技能的专业人才，并且注重基层员工的实际情况和需求，根据企业的发展形势，建立规范高效的人力资源管理制度，促进国有企业内部的发展，进而增强国有企业的整体实力。

国有企业作为我国经济的主体部分，对国家经济的发展有着重要的影响。为了适应经济新常态，国有企业需要完善人力资源管理制度，“以人为本”，优化人力资源的质量，从内部改革促进自身的发展及维护国家经济的稳定发展。

主要参考文献

［1］赵晓丹.新常态下国企人力资源管理探析［J］.辽宁经济，2015（12）.

［2］王安琪.新常态下国有企业人力资源管理创新思路［J］.经济研究导刊，2015（16）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.058

F276.1；F272.92

A

1673-0194（2016）10-0090-01

2016-04-02