国际石油公司的风险管理分析

胡婧潇，李晓雄

（中国石油天然气勘探开发公司 财务部，北京 100034）

国际石油公司的风险管理分析

胡婧潇，李晓雄

（中国石油天然气勘探开发公司 财务部，北京 100034）

国际形势不断变化，日益复杂，国内经济迅猛发展，日新月异，中国石油企业的外部经营环境也随之发生了重大变化，这成为石油企业发展的双刃剑，既给石油企业的发展带来了许多新的机遇，同时也给其发展造成了诸多风险。石油企业在国际经济发展中发挥着重要作用，其面临的任何风险都会影响国家经济的发展。国际石油企业必须提高风险管理意识，加强风险管理工作。本文从风险管理的国内外研究综述入手，分析石油企业所面临的各种风险，并提出规避对策。

国际石油公司；风险管理；环境风险

1　石油企业面临的主要风险

在整个石油产业链中潜藏着各种各样的风险，如市场风险（由于商品价格波动，商品价值相应变化而对公司财务状况造成负面影响）、运营风险（指因不健全的或失败的内部运营程序、系统和人员管理而导致损失的风险）、法律风险（指因某些法律障碍而无法完成交易带来的风险，或合同没有法律约束的风险）、质量风险（指买方和卖方在质量标准和检验条款方面的差异风险）、结算风险（指客户付款不及时或不确定而导致的公司货款回收风险）等。本文主要分国际石油企业面临的政治风险、安全生产风险、经营管理风险、法律风险及环境保护风险。

1.1 国际政治风险

石油作为一种重要的战略物资，已经从简单的经济商品逐渐演变成了政治商品，石油公司间的竞争也成为了国与国间的博弈。近年来，中国海外石油企业的并购频频受阻就是有力证明。西方利益集团也想尽办法阻挠石油公司的海外发展，这将使国际石油企业的发展面临更多障碍，甚至是国际摩擦。近年来，国际石油价格持续走高，世界各国都加强控制石油产业，这也使石油公司在新项目开发方面面临的政治风险日益加大。

1.2 安全生产风险

油田作业风险极高，一旦发生事故，不仅会给企业造成不可弥补的经济损失，而且会导致人员伤亡，同时，会造成极大的环境破坏，损害企业形象。例如：2011年1月17日，中石油旗下的昆仑燃气吉林公司发生天然气泄漏爆炸事件，造成3人死亡，28人受伤。石油天然气勘探开发生产过程中的安全风险因素众多，主要包括作业人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理方面的缺陷等，给石油企业的生产经营管理带来极大的风险。

1.3 经营管理风险

石油企业经营管理风险具有客观性、潜在性等特征。影响石油企业经营风险的因素有很多，主要包括油气资源短缺、企业财务风险等。《俄罗斯商业咨询日报》2016年3月31日报道，中国国际石油化工联合有限责任公司副总经理钟富良预测，中国石油进口在今年将超过以往的峰值，从每天668万桶增至每天750万桶。他在美国阿格斯媒体公司作出预测，称中国或将在今年首次超过美国，成为石油进口第一大国。必须承认，油气资源在不断减少，油气资源短缺将成为石油公司的一大经营风险。

1.4 法律风险

法律风险主要指因某些法律障碍而无法完成交易带来的风险，或合同没有法律约束的风险。

虽然已建成“三新”经济统计方面的分类目录，很多新行业随时出现，新兴业态不断涌现，很多产业划分在具体实施过程中不知道应当按照什么标准来进行分类，从而增加了界定难度，如何进行行业类型界定并选取匹配的行业代码加强基础管理成为当前的关注重点。

目前，国际石油企业的经营环境日益复杂，其市场化条件日趋完善，但仍有部分国际石油企业法律风险意识淡薄，法律风险管理工作不到位，导致石油企业的法律风险逐渐凸显。

1.5 环境保护风险

随着环境医学、环境化学等学科的发展，有毒、有害化学物质对人体健康和生态环境的危害逐渐被人们所重视。目前，世界上已签署了180多项有关环境与自然资源的公约、协定及协议。这些公约与法规已成为石油企业必须遵守的行为准则。在国外，已经有大量石油企业因污染环境被严惩的案例。中国公众环保意识日益加强，政府采取保护措施力度也将逐渐加大，石油企业必将为此付出更多成本。

2　国际石油企业的风险管理策略

2.1 引进风险管理系统

风险管理信息系统将助力风险管理部门从国际市场、企业各部门采集风险信息，帮助企业尽快掌握业务运作和经营管理各个环节所存在的风险因素，收集汇总风险数据，并挖掘数据、统计数据、综合分析数据。国际石油企业应逐步引进风险管理系统，实现风险管理环节信息化。

2.2 建立风险管理知识平台

首先，要建立并完善企业内部控制管理制度；其次，要构建符合石油企业的风险识别、评估、控制的模型；再次，应完善风险事件库，加强对风险损失事件历史数据的管理；最后，要构建全面风险管理相关平台，搭建并分享各类风险分析模型。

2.3 建立信息安全管理体系

信息资产安全是风险管理的关键组成部分。国际石油企业逐步推进核心业务系统及ERP系统，其很多业务都逐渐实现了信息化。企业数据高度集中，并进行电子化处理，不仅提高了企业的运行效率，也提升了企业的管理效益，但与此同时，也隐藏着很多风险。企业要逐步建立并完善信息安全体系，从物理环境、通信与运行安全、访问控制、系统开发和维护以及保持业务连续性方面，全方位控制企业信息安全，保证企业信息的机密性、完整性和可用性。

3　结 语

国际石油企业的经营环境日益复杂，存在诸多风险，必须结合企业实际情况，开展全面风险管理工作，以促进企业更好的发展。

主要参考文献

［1］李洪祥.石油企业经营风险分析和风险管理［J］.甘肃科技纵横，2008（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.059

F416.2

A

1673-0194（2016）10-0091-01

2016-04-08