建筑工程资产全寿命周期管理探究

张 艳，祁小龙

（北方特种能源集团有限公司，西安 710061）

建筑工程资产全寿命周期管理探究

张 艳，祁小龙

（北方特种能源集团有限公司，西安 710061）

随着城市化建设的推进，我国建筑工程建设规模越来越大，项目工程运行周期越来越长，覆盖的范围也越来越广。资产全寿命周期管理具有降低成本、延长资产使用周期、提高资产利用率的作用。本文主要探究如何进行建筑工程资产全寿命周期管理。

建筑工程；资产全寿命周期；管理

1　资产全寿命周期管理的内涵

国内学者罗万兴将资产全寿命周期管理定义为：资产从构思、决策、设计、建造、使用，经过有形磨损，直至在技术上或经济上不宜继续使用，需要进行更新所经历的时间，开展资产全寿命周期管理的目的就是加强资产管理，降低资产维护检修成本，延长资产使用时间，提高资产利用率。资产全寿命周期管理是结合了资产管理与寿命周期费用管理的一种新型综合管理模式。资产全寿命周期管理主要是充分利用有限资源对资产的产生至消失的全生命周期进行管理，最大限度地提高资产在其生命周期内的价值，从而提高经济效益。

2　建筑工程资产管理存在的问题及引入资产全寿命周期管理的必要性

2.1 建筑工程资产管理存在的问题

2.1.1 工作细化不足，工作目标不明确

工程项目各个环节的工作细化不足，工作目标不明确，造成项目工程阶段性目标与总工程项目目标不完全统一。工作细化不足也造成项目各个环节的资产管理工作不到位，甚至缺位，导致资产管理混乱。即使引入了资产全寿命周期管理，也难以有效进行。

2.1.2 管理与资产价值分离

在我国，建筑工程项目前期的规划、建设过程和后期的运行与维护过程均与资产价值管理有不同程度的分离，导致业务流程不连贯，业务流程脱节，以至于资产确认困难，在财务上无法真实、准确地反映资产变化状况，不能及时发现和解决出现的问题。

2.1.3 资产管理体制不健全

建筑工程项目规模大、运行周期长、覆盖范围广，容易造成项目过程的资产运行及维护费用难以确认，非会计成本难以准确核算，导致各个环节成本费用的准确归集存在困难，阻碍工程项目各个环节和阶段的时序安排以及资金的优化配置。

2.1.4 资产管理成本费用快速提升

建筑工程规模的不断扩大使得管理成本费用快速提升，通过扩大规模提高经济效益的同时也增加了资产投资的消耗费用，使得建筑工程的资产寿命周期成本消耗费用快速上升。

2.2 引入资产全寿命周期管理方法的必要性

通过分析建筑工程资产管理存在的问题可以看出，建筑工程由于本身特点及管理方面的不完善导致资产管理存在诸多问题，使得资产管理难以实际完全把控，无法完全了解企业资产变化，也难以及时发现企业资产管理过程中产生的问题，不利于建筑工程经济效益的提高。在国外，资产全寿命周期管理已经取得不错的成绩，显现了资产全寿命周期管理模式的优势，有必要学习并将资产全寿命周期管理方法引用到建筑工程项目中，压缩成本，提高经济效益。

3　建筑工程资产全寿命周期管理策略

在国外，资产全寿命周期管理体系已趋向成熟，管理经验十分丰富。建筑工程引入资产全寿命周期管理有必要学习国外先进经验，结合国内建筑资产管理的实际情况进行建筑工程资产全寿命周期 管理。

3.1 制定工作细化标准，有效进行资产全寿命周期管理

建筑工程项目具有全寿命周期长、项目阶段性环节多、覆盖范围广的特点，因此要根据实际情况，制定工作细化标准，明确各个工作环节的工作目标，有效联系项目的阶段性目标，使项目的规划管理、设备使用维护、技术改造环节、工程实施过程及运行维护阶段有效整合联系，协调统一阶项目的段性目标和整体目标，实现企业实际管理和资产管理的紧密结合。通过细化工作内容，科学划分建筑工程项目环节，将资产全寿命周期管理引入项目各个环节及各个阶段的资产管理中，实现项目阶段性的有效资产管理，提高各个环节的经济效益，进而提高项目整体的经济效益。因此，细化工作内容，明确工作目标，实现阶段性目标和整体目标的统一，才能有效进行建筑工程的资产全寿命周期管理。

3.2 优化固定资产管理过程，实现资产全寿命周期管理

固定资产管理是资产全寿命周期管理的重要内容，优化固定资产管理过程是实现资产全寿命周期管理的重要方法。优化固定资产管理过程要建立健全的资产运行全过程检查监督机制，制定相应的的核算标准，定期核对项目财务状况，掌握资产价值变化，确保资产效益达最大化。优化项目阶段性工作的资产管理，加强固定资产管理过程，有助于进行全寿命资产管理。

3.3 制定整体资产配置策略

建筑工程周期长、范围广、规模大，工程项目进行过程中产生众多的因素影响了建筑工程全寿命周期成本。全局制定整体建筑工程的资产配置策略，逐步压缩整体全寿命周期成本主要从两方面入手，一是从项目前期入手，项目前期主要是进行项目的预算和风险的评估，合理配置资产，优化资产管理，确保建筑工程全寿命周期管理成本充足，避免预算紧张。二是从项目后期入手，结合项目前期成本预算，合理配置项目的全寿命周期资金，优化项目维护环节，最大限度降低项目后期的运行维护的成本。从建筑工程项目的前期和后期入手，运用资产全寿命周期管理，全局制定整体建筑工程的资产配置策略，严格把控各个环节的成本，逐步控制整体项目的全寿命周期成本，提高经济效益。

4　结 语

本文主要分析资产全寿命周期管理的概念，从建筑工程资产管理存在的问题入手，探究进行建筑工程资产全寿命周期管理策略，为我国建筑业资产管理引入资产全寿命周期管理并且有效推进提供新思路。

主要参考文献

［1］韩同孟，韩琳，屈鹏蔚.建筑工程资产全寿命周期管理初探［J］.经营管理者，2015（14）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.067

F273.4；TU71

A

1673-0194（2016）10-0099-01

2016-04-20