浅谈加强薪酬管理体系建设的对策

唐伟利

薪酬管理是企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且关系到职工的切身利益，更与企业的发展紧密联系在一起，已渗透到企业经济管理的每一个环节。当前，铁路政企分开已迈出实质性步伐，面对落实市场主体地位的新形势，必须结合铁路现行的工资体制，科学设计薪酬分配原则和绩效评估机制，构建起适应铁路发展需求的薪酬体系。使职工薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。通过加强薪酬预算管理、强化公平与效率、拓展薪酬途径、增加薪酬弹性、提升薪酬支付透明度等方式，着力提升企业凝聚力和核心竞争力，激发职工工作的积极性和主动性，最终实现企业的发展目标。

一、转变观念，树立以人为本的薪酬管理理念

铁路企业的薪酬体系想要变革，首先就要改变薪酬管理观念，牢固树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的理念，重点要把握好以下三点：人的需求是分层次的，要设法满足职工的要求；积极主动的提高改善职工利益；在创造中激发职工的高层次需求。因此。铁路企业必须进一步加强企业文化建设，牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，把薪酬激励作为成为实现企业发展战略的重要杠杆，将薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来，逐步构建起以人为本、适合铁路企业发展需求的薪酬管理体系。

二、明确思路。增强薪酬体系建设的战略性