吕成功+李星莹


摘 要:随着我国农村金融体制改革的深入,农村商业银行作为一种具有现代企业制度的营业性金融企业,具备一套科学、合理、有效的绩效管理体系构建势在必行。文章针对农村商业银行绩效评价体系存在的弊端,借助平衡计分卡的方法在财务、顾客、内部业务和学习与成长四个方面构建农村商业银行绩效评价指标体系。同时,引入风险管理这一维度,通过科学的评价指标进行农村商业银行绩效评价,促进农村商业银行的战略实现。
关键词:农村商业银行;绩效评价;平衡计分卡
中图分类号: F832.33 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2017)01-42-3
0 引言
近年来,我国农村商业银行逐渐成为促进农村经济发展的中坚力量,承担着服务“三农”的重任[1]。然而,农村商业银行是从农村信用社改制而来,从第一家农村商业银行成立到现在也不过十几年的时间,是一个新兴的金融机构。在当今金融业的不断兴盛形式下,农村商业银行正在发挥出越来越大的作用[2]。相比其他的商业银行机构,农村商业银行具有独特的地位。因此,传统银行的一系列管理制度并不完全适合农村商业银行,农村商业银行迫切需要形成一套符合自身特点的绩效评价指标体系,为农村商业银行的管理者进行经营活动和资源利用的决策提供可靠依据,实现对农村商业银行科学、系统的管理。
从目前的农村商业银行的形式来看,农村商业银行并没有建立起一套监督、决策以及执行的制衡机制,对工作人员的鼓励机制和管理机制也不完善[3]。……