工业企业财务会计目标成本管理模式分析

文/陈　皓

工业企业财务会计目标成本管理模式分析

文/陈皓

工业企业的快速发展促进了国家经济的发展，工业企业的数量越来越多，规模越来越大，所以在市场环境下有很强的竞争。工业企业如果要想有一定的地位，就要对成本项目进行合理地管理，以获得更多的经济利益，所以财务会计目标成本管理是工业企业的重要管理内容。所以，本文就针对工业企业财务会计目标成本管理的模式进行简要概述和分析，提出能够改进管理模式的有效措施，改善企业财务管理的机制，提高企业经济收益。

工业企业；财务会计；目标；成本管理模式

一、工业企业财务会计目标成本管理模式分析

(一)交叉模式

工业企业在对自身进行管理的过程中，人是执行目标的主体，企业要做到以人为本，理顺管理流程，明确管理职责，才能达到企业的目标要求。在实际工作中，人与事交叉管理的这种模式，是一种常见的管理模式。由于交叉模式容易造成职责不清，受人员主观能动性影响较大，因此会造成企业目标管理的过程较混乱，从而影响工作效率。

(二)分散模式

现在，很多的工业企业对财务会计目标成本管理都使用分散的管理方法，目标责任单位要对财务人员和财务相关的业务进行管理，所以财务人员在进行会计核算的过程中，都只按照责任企业的方法处理，没有考虑企业的整体利益。例如，责任单位的资金实行自主管理，从投资、生产、筹资等阶段的资金管理，只需考虑责任单位的利益，与实行资金集中管理的企业相比，资金成本高，财务风险大，减少企业整体效益。……