企业成本控制中问题与对策研究

吴文权

摘 要：随着我国经济不断的发展，经济的全球化的日益加深，现代企业也面临着日益激烈的竞争，企业不仅要应对国内环境变化带来的风险，还要考虑国际上的竞争，因此，更多的企业认识到成本控制的重要性，它已成为提高综合国力的一个重要因素。为此，介绍了成本控制的定义和意义，指出了企业成本控制中存在的问题，如观念落后，制度不健全等，针对这些问题提出了相应对策，以帮助企业有效的进行控制成本。

关键词：企业；成本控制；问题

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.048

在企业成本管理中，最为重要的就是控制成本，其能在企业管理中发挥良好的作用。首先，在当代的经济中，企业经济要想得到发展，就必须加强对成本的控制。随着经济不断发展、不断全球化，相关技术也得到了不断的创新，在激烈的市场竞争中，企业要想获得优势，需以两方面作为企业发展的重点，即经济效益以及成本，只有控制了企业的成本以及提升了经济效益，企业才能得到更好的发展。其次，在企业财务管理目标中，其实现的基本手段即控制成本。在目前的市场中，金融市场发展较为完善，而企业要想实现企业利润以及价值的最大化，必须做到节流以及开源。节流是指企业需对本身的成本进行相应的控制，以达到节约企业成本的目的。开源是指企业通过某种手段来增加企业的收入，例如提升产品的销售以及产品的创新等，以此来满足不断变化的市场需求。因此，对成本进行有效的控制，能够促进企业财务更好的发展。

1 成本控制对于企业的重要性

1.1 能够有效保障企业的利润

收益减去成本即为利润，若要想在保持产品销售的前提下来提升企业的利润，最佳的方式即为降低企业产品的成本，因此，企业需对产品的成本进行控制或管理，以此来提升企业的利润，使企业价值得到最大化的发挥。

1.2 使制造企业竞争力得到提升

一般来说，企业都存在着外在的竞争压力和内在的竞争压力。企业与企业直接的竞争构成了企业的外部竞争，内部压力受到企业内容每一位职员的影响。企业实现成本的最小化并且利润达到最大化，在外部竞争中，企业获得优势和胜利，在企业内部，职员不仅在精神上会获得鼓舞，在薪酬上也会获得更高的奖励，更让投资者看都回拨，使得企业处于良性循环，企业的凝聚力和竞争力都在不断加强。

1.3 使企业更加健康、有效的发展

在当今社会，企业要想良好、继续以及有效的发展，就必须有足够的生存空间，并需要获得利润保障空间。折扣，让利等等销售方式都是有一定的限度，随后，为了弥补让利带来的“损失”企业就会不断的进行成本管理。例如：对产品进行创新，改变其设计，在降低其成本的基础上来提升产品的质量，保障企业的活力，促进企业的发展。

2 企业成本控制中主要存在的问题

2.1 成本控制观念较为陈旧

首先，许多企业在进行成本的控制时，大多只注重显性的控制，而往往忽略了隐性成本控制，其主要原因为企业效益无法通过隐性成本来即时实现，管理者往往忽略了它对企业经营的影响，长期忽略隐性成本的控制，会造成隐性成本的失控。其次，企业对成本控制的主体没有全面的了解，大都认为成本控制的工作仅仅属于财务人员的工作，没有企业管理者参与其中。甚至有些员工认为，其在企业中仅仅属于生产者，没有权利和义务参与管理。而不懂业务、不懂技术的成为了管理者，而切实了解的相关人员却不能够成为管理者，此种行为严重的影响的员工的积极性，进而导致企业观念的陈旧及落后，影响了企业的进一步发展。

2.2 成本控制缺乏全面性

许多企业在对成本进行管理时，大都只重视成本的控制，忽略了产品所具有的周期性成本。企业产品在进行生产以及经营时，企业管理者通常只注重产品的具体产量以及产品的质量是否符合市场标准，只在产品的产量上进行控制，缺乏一定的全面性。然而，科学的设计和不断革新的研发也十分是重要，企业管理者应当引起重视。从空间上来看，企业在进行成本控制时，往往只注重内部的削减，忽略了外部的成本，而企业内部成本的控制往往会受到一定的限制，因此，企业应从长远目标上来进行考虑，这样才能在激烈的市场竞争中生存下去。

2.3 成本控制方法落后

在大多数企业中，控制成本的方式主要分为两种，即品种法以及分步法。由于社会经济的不断发展以及消费水平的不断变化，使得消费者的偏好不断的变化，每个消费者都有不同的消费习惯。处在这样的环境下，如果企业不能进行成本控制管理的革新的话，就很难满足消费者的需求。所以，企业需要不断的用更科学、更先进的方法来实现企业的成本控制，大力推广使用成本效益分析、作业成本法等。

3 改进成本控制的主要措施

3.1 更新成本控制观念

企业应该让所有的员工都意识到，成本管理不仅仅是管理层人员和财务人员，各个部门和企业全体员工都应该参与企业的经营管理，提出意见，让成本控制从财务向全体员工转变。从成本控制的内容上看，不单单要重视显性成本，而且还要注重隐性成本的控制，隐性成本的控制对于企业成本的控制具有一定的积极作用。除此之外，企业还需建立一个全新的概念，一个可持续的成本控制，使得企业在管理中能够融入成本控制的理念，除了注重当前的成本控制外，还需考虑长远的成本控制，为企业谋划好未来的发展道路，进一步促进企业未来的发展。

3.2 积极对成本控制的方式及模式进行创新

在社会不断发展以及不断变化下，企业管理已经不能再采用传统和陈旧的成本控制方法以及模式了。因此，新的先进的成本控制方法是企业应该引进的，对持续改进成本控制的要素要不断的进行分解。同时引进全新的成本法，如作业成本法，使其能够对产品的模式进行改变，进而使这种方式成为企业的主要经营方式，对间接以及直接的成本消耗进行同等的对待，通过对成本进行评价与研究，进一步优化企业的成本控制方式，使企业成本的计算方式能够更加准确，提升企业的利润。

3.3 改进成本预算管理，切实发挥预算的作用

为了进一步使企业的经济效益得到提升，企业应加强成本管理的理念，其关键在于确定成本控制的每个阶段，以及加强成本控制管理的具体方法，企业的成本包括多方面，如资金、生产、信息成本以及设计成本等。降低设计成本，这是为企业降低成本是最重要的一步。因为做好企业设计的成本控制，生产时同样可以节支降耗，然后增加储蓄和消费的生产过程，对成本控制进行考核监督和跟踪，从而为企业的产品设计阶段就带来成本效益，同时也能降低企业在经营过程中的“跑冒滴漏”现象。除此之外，企业要进一步监管产品市场的升本，将成本控制融入至企业各处。随着成本的管理和控制，要做到成本的监督，并且启动与整个企业，监督应该实施在企业的每个细节。企业要做好对平台的监督和管理，并对监督人进行保密，并在监督的基础上进行跟踪和管理，并加强监管力度，以明确的制度推动成本控制的发展和完善，逐步落实在具体工作中。最后实现企业的整体效率，最大限度提高企业的价值。

3.4 注重人才的引用与管理，充分发挥人的主观能动性

为了占领市场，增强企业竞争能力和凝聚力，一个现代企业离不开个人的主观能动性。企业从研发、生产和销售每一个环节都离不开人的管理和控制。研究者可以在研发上为企业降低开发成本，从企业的最基础上降低成本，加快实现企业的战略目标。再到普通员工，每一位工作人员都能有精湛技术和熟练的工作水平，就能为企业节约能源和消费，为企业降低成本做出一定的贡献。

4 结语

随着社会及经济的不断发展，市场机制也得到了一定的调整，企业要想获得更好的发展机会，需进行节流以及开源。想节流，就必须从企业的每一个经营环节控制好成本，实现机制有效的企业成本控制体系，将企业控制成本从管理层和财务部门像企业所有员工转移，让降低企业成本成为每一位员工责任与义务，提高企业员工降低成本的积极性。最终实现企业成本的降低，企业利润的最大化。

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