如何提升企业中的执行力

张庆强|文

如何提升企业中的执行力

张庆强|文

进入21世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

对于执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都做好，著名培训专家余世维先生认为执行力就是按时按量完成工作。从本公司的角度来看，笔者认为，执行力可以理解为个人、团队执行任务的能力和效率。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，或者说是个人或团队理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。执行力的目的就是让每个员工（包括领导）都能按计划的完成每项工作。

提高企业执行力面临的问题

是什么影响了执行力的提高呢？结合企业实际情况，笔者认为有以下几点原因：

一是员工观念的转变跟不上社会、市场、企业转变的步伐，对形势认识不清，不能体会提高执行力对提升企业竞争力、生存力的重要作用，一些员工仍然怀念计划经济、卖方市场时期那种“皇帝女儿不愁嫁”式的悠闲自在，甚至存在一种抵触心理，认为提高执行力仅仅就是要求员工多做事、快做事、多付出。……