为资源共享“落地”找个好模式

文／顾掌生

建立区域性医学影像诊断等“中心”，可以使本区域内各级医院在诊断过程中实现三方面的资源共享：

1.实现高端人才资源共享。对于疑难病例通过网络传送到“中心”进行会诊，解决某些医院人员缺乏或诊断水平不高的困难，促进本区域内诊断水平的共同提高。

2.大型设备的共享。各医院可以直接开具检查申请单送病人到“中心”进行复杂的检查，实现区域内高端检查设备的共享，提高高端检查设备的利用率。

3.检查结果共享。患者的检查结果在各级医院的任何一个医生工作站都能查询到，避免了医院之间的重复检查，既方便患者就诊，又利于降低医疗费用。

同时，建立区域性“中心”还有利于推进分级诊疗工作。从前，基层医疗卫生机构由于缺乏必要的医学影像检测设备，不得不将患者转送到具有这些设备的上级医院，其结果是，当患者检查结束后，上级医院也就留下了患者；而区域性“中心”为基层医疗卫生机构转送的患者进行必要检查后，不具备收住患者住院或治疗的条件，多数患者还是回到初诊的医生那里。建立“中心”还能推进专业教育工作，利用信息化手段进行区域范围内的影像检查质量控制，“中心”将典型病例、疑难病例、示教病例等建立病例库，通过内部局域网，开展线上读片、解疑释惑等一系列教学和科研的服务，共同提高相关专业人员的技术水平。

纵然如此，医疗机构因此将取消如医学影像科是不可能的。……