“互联网+”时代下的转型思考

戴卫

一、创新需围绕产业链条的上下游进行

现在很多地产干着和自己不太相关的事情，大家忙着转型、忙着战略调整，但是走进了一些误区。自己没有医疗资源，凭什么去干社区健康？笔者拜访了40多家地产商，没有一家地产商不在谈社区健康的，没有一家不在谈医养结合的。但没有医院资源，何谈医养结合？路径不知道，怎么落地不知道，先开哪扇门不知道，如何迈第一个台阶不知道。所以，笔者认为，能在擅长的上下游一体化上找到一个狭小空间的创新已经实属不易了。

二、大服务模型的创新

很多地产人很奇怪，一边喊着困惑、失眠、焦虑，一边看不起很多小生意，看不起物业管理。笔者走访了十几家国内顶尖的物业公司，有些物业公司一年配套能做10个亿。还有一家物业公司，目前在反收购停车场，收得如火如荼，恰恰地产人又嗤之以鼻。所以，我们应该围绕一个大社区，真正在一个点上，用大锤去砸一个点，砸一个钉子，兴许能砸出一片市场来。所以从这个角度来讲，我希望今天的地产人能够冷静下来看一看，发生在我们周边的一些小的、常流水的、大规模的产业，这些产业实际上全部都是服务业。

三、金融创新

最近很多地产人动不动就谈平台，我希望大家少谈平台、多想内容。社区六个流不是我们发明的，是十多年前IBM发明的，每个流里面都产生百亿级的公司、千亿级的市场，很多人都说大健康、社区服务、商流，怎么做呢？我们看到第三方配送平台是一个千亿级的市场，社区垂直电商又是千亿级的市场，大家可能又忽略了，找不到解码，停留在战略层面、技术层面。……