构建“五个平台”的特色企业文化

刘晓林

济二煤矿着力打造企业文化的制度文化平台、管理文化平台、安全文化平台、形象文化平台、阵地文化平台，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使矿井文化建设工作进入了全新的发展时期，增强了矿井的凝聚力、创造力和吸引力，有力地促进了矿井的改革发展，矿井被授予全国煤炭系统文明煤矿和山东省精神文明建设先进单位等荣誉称号。

《现代企业文化》：如何搭建“依法治矿、规范管理”的制度文化平台？

王荀晏：企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁。企业的制度与企业的经营观念有着相互影响、相互促进的作用，使职工形成良好的行为习惯。始终把完善制度作为经营管理的重心，摆在了突出位置来抓。

在领导体制上，建立了党政联席会议决策、行政日常经营管理、党委发挥政治核心作用、职工民主参与的领导体制和协商议事机制。在党建工作上，建立了《党建绩效考核办法》，在职工行为规范上，制定了《职工行为道德规范》。在生产经营方面，建立了《内部市场化运行办法》。

在基础管理上，制定了《济宁二号煤矿工作标准》《质量、环境、安全管理体系程序》，做到了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查。率先在煤炭行业同时通过质量环境体系认证，入选第六批全国企业新记录，并获得全国煤炭行业质量奖荣誉称号。……