建筑工程管理影响因素分析

向奕

摘要：本文在分析建筑工程管理影响因素的基础上，着重分析了我国建筑工程管理中存在的问题，并探索了完善建筑工程管理的策略。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；分析

随着建筑行业的发展，建筑工程管理在建筑行业发展中的重要性越来越突出，建筑工程管理工作成为当前建筑行业的研究重点。建筑工程管理工作受到很多因素的影响，虽然，现阶段，我国建筑工程管理工作日益完善，但是，我国建筑工程管理工作由于受传统管理理念的影响仍存在着很多问题，需要建筑企业积极改进。研究建筑工程管理影响因素及其完善策略对建筑行业的发展有着重要意义。

1.建筑工程管理影响因素

1.1人为因素

人的操作是实现建筑工程管理的唯一途径，因此，人为因素对建筑工程管理工作有着重要影响。建筑工程管理工作的各个环节和各个方面都需要工作人员进行操控，工作人员直接影响建筑工程管理工作的质量以及建筑工程的质量。建筑工程管理工作需要工作人员具备专业的管理知识和建筑工程管理技术，如果工作人员的管理技能能够达到工作要求，那么，建筑工程管理质量会相对较高，反之，建筑工程管理质量就会受到影响。

1.2材料因素

施工材料使建筑工程的重要影响因素，直接影响着建筑工程的而质量。因此，在建筑工程管理工作中应注重对材料的管理。在当前建筑工程中，部分单位仍采用高污染和高消耗的建筑材料，会严重影响建筑工程的环保效果。针对这种情况，建筑单位应对建筑材料进行认真的检查，保证建筑材料达标，进而提高建筑工程质量。

1.3设备因素

机械设备是完成建筑工程的主要渠道，因此，在施工过程中，机械设备的因素会影响建筑工程的质量。机械设备在建筑工程中的使用能够有效的节省劳动力，进而降低工程的成本，提高使用速度。但是，在建筑工程中要加强对机械设备的管理，在购买以及维修工作中，注重机械设备的质量，进而保证施工进度。

1.4环境因素

环境因素是建筑工程管理工作中最不确定的因素。在建筑工程管理工作中，环境因素会影响到建筑工程周围的环境质量和人们的生活质量。同时，很多建筑工程会造成大量的水资源浪费，产生废水，进而污染环境。如果施工单位对废水做出了合理的处理，会减少对环境的污染，而如果施工单位无法对废水做出合理的处理，会严重影响周围环境，甚至造成经济纠纷。

2.我国建筑工程管理中存在的问题

2.1管理制度不够完善

管理制度对建筑工程管理工作起着重要的规范作用。但是，当前我国建筑工程管理制度不够完善，虽然政府部门制定了相关的建筑工程管理制度，但是，很多施工单位却没有真正运行这些制度，甚至只是在口头上强调建筑工程管理制度，缺乏对建筑工程管理制度的实际执行，导致建筑工程管理工作缺乏制度指导，严重影响建筑工程管理效率。

2.2缺乏重视

部分建筑企业的领导阶层缺乏对建筑工程管理工作的重视，有些企业只注重工程进度，却忽视了工程的质量，甚至有些企业为了经济利益而是用劣质建筑材料，导致建筑工程质量缺乏保证。同时，由于建筑企业缺乏对建筑工程管理工作的重视，建筑企业没有设立相应的监督岗位对建筑施工进行监督，导致施工质量难以保证。

2.3缺乏监督

建筑工程监督对工程质量有着重要意义，因此，各建筑企业加强重视建筑工程监督工作。但是，虽然，大多数建筑企业开始实施工程监督，设立了专门的监督岗位和监督工作人员，但是，由于监督工作人员数量有限，而监督工作任务繁重，监督工作难度较大。同时，我国的行政监督对企业的监督工作造成了严重影响，导致企业的施工检验工作必须要通过政治单位的检验，严重影响了企业建筑工程监督的公平性。

2.4成本核算不完善

成本核算工作直接影响着建筑工程成本以及建筑企业的经济效益，但是，当前仍有部分建筑企业缺乏成本管理意识，忽视了成本核算工作，导致企业在工程成本核算中存在着很多问题，甚至会导致企业资产流失、建筑工程无法实施、企业社会形象受到损害、危害公共安全等问题。

3.完善建筑工程管理的对策

3.1完善工程管理制度

我国应积极完善建筑工程管理制度，为建筑工程管理工作提供制度保障。首先，我国应加快建筑工程管理立法工作，采用法律的形式对建筑工程管理制度进行规范，为建筑工程管理制度的实施提供法律保障；其次，企业应加强重视我国的建筑工程管理制度，认真落实并积极实施我国的建筑工程管理制度，加强对建筑工程人员、材料、设备、环境等方面的管理，确保工程质量；最后，我国应积极完善建筑工程管理的信息化发展，积极使用信息技术开展建筑工程管理工作，对工程数据以及工程进度进行科学的调整，确保工程质量以及工程进度。

3.2加强成本管理

成本管理工作直接影响建筑企业的经济效益。因此，建筑工程管理工作应积极加强成本管理，做好工程成本预算工作，对工程的质量，承包单位、施工材料以及工程造价等方面进行严格管理，确保施工进度。同时，建筑企业应加强对施工单位的调查，确保施工单位的建筑工程管理水平以及施工单位的施工能力，进而确保施工的顺利进行，加强对建筑成本的管理，确保建筑工程的经济效益。

3.3更新管理手段

建筑工程管理部门应积极更新管理手段，加强重视信息化的管理技术，并积极采用信息化的管理方法开展建筑工程管理工作，提高管理效率。为此，企业应积极引进具有信息技能的管理人才，对建筑工程信息化管理进行指导，同时，企业应积极组织建筑工程管理工作人员参加技能培训，使建筑工程管理工作人员学习新的管理知识和管理技能，提高建筑工程管理工作人员的业务能力。

参考文献：

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