多项目背景下电力施工型企业基于关键链技术的资源优化方法研究

黄玲

摘 要：随着电力体制改革步伐的推进，国内电力施工型企业市场化竞争日趋激烈，尤其是机组检修及设备维护市场日益扩张与企业内部核心技术技能人才日趋缩减之间的矛盾凸显。该类企业的项目管理核心问题已经不再只是关注单一项目的绩效了，更多关注在多项目运营背景下对有限资源进行优化配置的问题。结合相关企业实例，介绍多项目管理资源优化的管理流程，并提出一些实际应用的建议。

关键词：电力施工型企业；关键链；资源优化

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-40-2

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随着全球一体化的飞速发展，电力行业市场化竞争也日趋激烈。自从20世纪90年代初起，我国开始步入了各行各业高速建设与发展的白热化阶段。尤其是电力施工型行业企业与企业之间的竞争已呈现去地域化、跨行业性等特征。面对几何级扩张的市场背景，传统的企业项目管理理论体系与方法已经不足以满足电力施工类企业内部多项目并行的实际运营情况[1]。多项目管理思维方式的引入就是帮助企业站在战略层面的高度来衡量项目管理活动，其核心管理内容就是对有限的资源进行科学合理的优化配置。

作者所在的企业是隶属于国内五大发电集团之一的电力施工类企业。该企业主营300MW及以上大型燃煤、燃气、核电机组的检修、维护、改造和技术咨询、培训业务以及各类工业锅炉、管道、地铁工程等设备的安装、调试和维修、试验。……