探析建筑工程造价管理与控制

罗文锋

摘 要：近年来随着我国社会主义市场经济的发展，建筑业也进入了快速发展的时期。随着建设项目投资的增加，有必要对建设项目进行成本管理，控制投资成本。提高项目投资效果，以达到最终的目的，提高企业的综合经济效益，获得社会声誉，在全方位获得更广阔的企业自身的生存、发展空间。在建设项目成本管理的顺利进行中，项目成本控制，从而使总投资最小化，也使企业获得最大的经济效益。

关键词：建设工程；造价管理；成本控制

我国现阶段施工企业对工程造价管理的方法，更是以岗位管理的特点，方法来控制工程结算的目的，但长期以来由于缺乏成本管理在项目建设的各个阶段，往往造成不必要的投入和损失，投资效益往往不高。因此，工程造价控制是在建设项目的各个阶段合理确定和有效控制工程造价的方法之一。因此，我们需要明确原因的影响，并找出相应的解决方案，以保证施工项目成本管理和成本控制的顺利进行。

1 建筑工程造价管理工作现状的分析

该项目的成本，主要是由建筑安装成本、购买设备和仪器、其他建筑费用。建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，才能适应社会经济的发展，保证建筑业的长期健康发展。建设行业建立完善的成本管理体系和有效的成本控制措施，以促进项目投资，提高效果，提高企业的经济效益，取得良好的社会声誉。随着我国市场经济的发展和完善，国家对市场价格的调控，已由计划经济时期政府对市场的调控，目前市场材料价格随着市场波动，市场发挥了关键作用，在调节工程造价失控的情况下，在正常情况下，没有具体实施，在资金的情况下，开始建设，即使在投资估算的情况下，在建设的情况下，造成成本出现了资金缺口，使项目不能正常建设。根据承包商完成的工程量在项目过程中的实施情况，以合同价格为基础，编制工程结算价。然后验收阶段，在这个阶段的所有费用，收集施工过程中的实际成本。作为一种快速、准确的动态成本分析能力创造条件，所有因素都会在工程建设过程中发生变化，分析整个过程中的管理、成本控制过程的动态变化。

2 建筑工程造价控制中存在的主要问题

2.1 对项目工程前期造价控制掌握不到位

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械必须消耗项目成本是一个项目的完成，材料成本，根据投资，设计，施工，承包商，审计，不同性质的单位可以提供不同的项目成本相同的项目，导致建筑工程材料采购部门的采购价格的材料是不正确的，但材料采购的时间是不正确的，但也导致缺乏科学计算存储所有材料，结果难以控制的建设成本。为了缩短使用年限或增加使用费，业主在施工中损失较大。它将有很多的变化，提前项目成本控制将成为空谈。在设计阶段，施工单位和监理单位往往还不明确，所以在设计阶段发挥相关单位之间的优势互补，有效地管理了工程造价控制的先进性。位置是特殊的。每个项目的工期不同，设计也可能发生变化，材料价格可能会发生变化，人工成本随着政策调整、工程环境的影响等都会影响工程的稳定性，这就决定了工程造价的特殊性，也在一定程度上说明了项目成本管理的重要性。

2.2 施工阶段的施工成本控制不到位

在有关单位参与施工阶段是明确的，成本控制在施工过程中主要采用由甲方监督公司和成本咨询公司在政府投资项目，监理公司和成本顾问服务不完全市场行为，在施工中的项目建设，成本控制将导致重大问题，使用设备和机械设备的成本，否则会有额外的选择和浪费资源，利用率低，将增加机械成本。在施工阶段，该项目受一些因素影响，容易导致预算中不包括的额外内容。例如，工程材料的浪费，损坏的主要材料价格设备，事故等问题将导致该项目的成本增加。许多施工单位在施工中会为自己的利益，增加施工量，施工单位将继续增加设计工作。因此，投标人必须严格遵守有关管理制度的建设的招投标工作，尽可能使招投标工作有序、合理、公正。为了建立公平、公正的市场竞争。

3 加强工程项目造价管理的对策

3.1 决策阶段对工程项目造价的控制对策

在可行性研究阶段做好基础资料的收集，保证翔实、准确。要做好项目投资预测，需要做大量的数据，针对不同的施工计划，在各方面进行有效、合理的预测和所有的经济效益，完成项目后的建设。做出正确的决定。如果水电路条件、场地工程地质条件、主要材料和设备价格数据，大宗物资采购和建设类似的项目已经存在的数据，为经济评价项目需要收集更多的信息。因此为了有效地控制工程造价，应侧重于前期准备工作，完成市场调研后，结合项目的实际情况，以满足使用要求，遵循“效率优先”的原则，多案例比较。

3.2 设计阶段对工程项目造价的控制对策

实施设计招标，选择设计单位。积极推进工程主体和配套保护与绿化结合的施工方案和经济方案的投标设计方法。因此，在保证功能和技术指标的前提下，必须建立一个双赢的战略，投资合理分解和使用限制金融、建筑设计和施工图预算作为一个整体，技术和经济的有机结合。低成本投资相关的项目成本监理部门也降低了企业在设计早期阶段的成本管理。然后根据程序的具体内容，在实践中也很难在实践中使用相关的法律规范和设计阶段。根据国家规定，和合同提前定额，计算项目总建设资金所需的资金。合理的预算管理可以有效地管理和控制建设项目成本。控制工程造价的关键。

3.3 施工阶段对工程项目造价的控制对策

在正规的投资建设中，成本管理部门要充分保证，各方面的工作都可以用在专业团队开展监督。实际使用中应加强材料的运输、防护和管理，加强现场管理、土方平衡控制，安排施工过程，尤其是施工顺序的施工顺序，除了合理的安排外，避免不必要的浪费。交通保护，实际使用应加强管理，施工现场的布置，施工现场人员和设备的布局，方便物资运输工作。为了确保前期工作的准备，那么项目的建设。从功能、经济、美观等方面确定了工程设计变更的必要性，减少了项目支出的不必要成本，避免了投资失控；其次，严格现场签证管理，施工现场签证是在一个常规工作的过程中，在施工标准组织的情况下，施工企业的综合管理能力、安全事故等概率将有效降低，从而避免工程造价等不利条件。

4 结语

随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有培养成本控制意识，加强工程造价全过程管理，因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，使建筑工程的造价管理工作有新的提高。只有切实将成本与造价控制贯彻落实到每一个细处和实处，才能够有效的实现成本控制目标，实现理想的经济效益和综合效益。

参考文献

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