精细化管理在工程施工中的应用探究

1、前言

当前，中国的市场经济搞的十分活跃，而且现如今正处于高速发展过程中，同时也加快了国内的城市化进程。这就给地铁施工行业带来了有利的契机，而地铁市场将会变得更为广阔，但是有利有弊，这也加大了施工企业之间的竞争。地铁工程必须保质保量，这就给施工管理提出了更高的要求，想要实现经济效益的不断增长，就必须提升地铁工程施工管理水平，而且要锲而不舍地贯彻落实下去。而此时，市场中一种新型管理办法应运而生——精细化管理，它要求将相关工作完全落到实处，所有部门和岗位都要有非常明确的职能分工，部门之间有效协调相互配合，从而实现精细化管理，以提升施工管理效率和企业效益。将精细化管理模式融入到地铁工程施工管理中，可以对地铁工程施工工作起到带动作用，同时，企业的管理水平也会得到极大地提升，这对整个地铁行业都有着十分重要的促进作用。

2、地铁施工精细化管理意义所在

精细化管理属于全新的管理理念，并且从具体实施过程中逐渐成熟起来。精细化管理是将常规理念作为基础，之后再将整个管理过程实施细致分工，将管理的面细致到点，每个环节力求达到精细化程度，最终实现降低成本、提高效率的目的。当前，管理科学共分为三个层次：规范化管理、精细化管理、个性化管理，这是一种相互成就的递进关系，同时也会使管理理念持续进化。精细化管理目的非常明确，必须要落实相关的管理责任，统一部署岗位工作职责，实现权利和责任的明确化，这其中，领导一定要充分发挥自身职能作用，在施工工作中起到带头作用，还要时时监管，同时处理和协调部门之间的相互关系，实现部门的相互融合，确保施工工作的有序进行，最终实现施工管理的有效预期。

3、当前地铁工程施工管理中存在的问题

3.1 安全隐患问题

在地铁工程施工现场，总会出现这样那样的问题，而且很有可能导致现场安全隐患，就那施工工具与施工垃圾来讲，工具的任意摆放、丢弃，施工垃圾得不到合理处理，甚至置之不理，这些都会造成今后的现场安全问题，从而导致事故的发生。在地铁施工现场，会有很多人员和设备的交叉，这就使得现场环境十分复杂，这也给现场的管理工作带来了极大困难。再就是现场施工安全意识问题，少数员工安全意识并不高，如果施工标准无法达到一定的规范程度，那就很有可能导致事故发生，尤其造成施工现场安全隐患问题。另外，许多施工现场附近都没有设置警示标志，施工人员目无管理，在施工现场不按标准佩戴安全帽。还有就是现场的施工设备问题，比如现场机械设备疏于管理，日常维修保养不到位，这些都会导致不安全因素的发生，只要某个施工工序出现一点点问题，最终就会导致施工工作无法正常运行，从而造成整个项目乃至整个企业的经济损失。

3.2 施工质量无法得到有效保障

如今在地铁施工行业内，部分施工单位只是考虑自身成本问题，而不顾工程质量和他人安危，采用价格较低的施工原材料，这就给工程质量造成极大的影响，以至于有可能在后期产生严重的质量隐患问题。对于地铁施工企业来讲，一旦质量无法保障，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，同时还有可能影响到整个地铁施工行业的形象，最终所产生的损失是无法估量的，所以在质量方面，必须要引起相关领导的重视。领导必须严把地铁施工质量关，企业的经济效益需要关注，可以施工的质量更要重视，此乃地铁企业的命脉所在。

3.3 当前的施工管理效率不高

常言道：时间就是金钱，效率就是生命。在施工过程中，一旦管理效率无法发挥正常作用，那就会给施工进程造成很大的影响，从而导致生产成本的不断提高。当前的施工单位，都存在很多问题，施工环节要求不达标，施工材料采购质量无法满足施工需求，只重价，不重质；施工过程中态度散漫，对设备漠不关心，无法做到对设备的护理保养，老化现象严重，极大地缩短了施工设备的使用寿命，企业财产浪费现象十分严重。没有做到现场的及时有效管理，使得现场的施工成本不断增加，企业也因此而蒙受经济损失。

4、精细化管理在地铁施工管理中的应用研究

4.1 精细化管理的前期应用

所有地铁工程施工项目，前期必须制定施工管理目标，项目部领导要对整个施工项目做出充分地掌握，并统一制定预先的管理计划。为确保工程能得以顺利实施，此施工管理计划还一定要具备可操作性和可实施性。计划中要有相关的应对措施，以应对随时发生的施工问题，防范于未然。同时要制定施工应急机制，而且要随着施工过程的进展不断完善，对施工中出现的问题要做到及时妥善处理，以防止施工工期受影响，争取做到发现问题解决问题，将隐患扼杀在萌芽状态。原料采购方面，必须保质保量，决不可只看价格，而忽略了原材料的质量问题，如果对后期的施工质量产生不利影响，那就真的得不偿失了；在施工前期就要制定人员名单，相关人员要及时到位，然后根据现场情况实施合理分工，同时将施工责任落实到个人，对所有员工都要合理利用；施工现场要有明确的规章制度，全方位控制各种安全隐患，最终营造一个安全规范的施工环境。

4.2 精细化管理应用策略

首先，精细化管理中，施工质量属于第一要务。工程施工最终达到预期效果十分关键，这也是工程所应该实现的目标，工程质量达标就是施工第一要务。在工程施工管理中，一定要关注其中的精细化管理工作，对于施工过程和质量必须实施重点监督，最终确保工程质量能够达到预期标准。如果在施工时发生意外，就一定要在第一时间及时解决，不要让问题延续下去，最后导致更大问题的发生，从而引发安全事故。

其次，精细化管理必须确保施工的安全性，尽量将事故的发生率降到最低。工程施工最关键要务就是降低事故发生概率，确保施工现场安全有序进行，要坚决贯彻以人为本的管理理念，多加关注员工的人身安全，尽最大可能保障施工现场的环境秩序；员工在施工过程中，一定要规范他们的施工标准，以及操作流程，员工进入现场必须做好有效的防护措施，定期学习各种设备设施操作规范，提高自身意识，减少事故的发生。

最后，项目部必须注重施工项目的全面统筹工作，预先安排施工预算。古语讲的好“兵马未动，粮草先行”，对于施工项目来讲，所有的施工材料与员工都必须提前做一个初步预算，针对施工中所产生的每一笔花费都必须预先做出财务计划，以便后期能够做到心中有数，而且在施工时要对项目成本进行有效控制，最终企业效益能够得到显著提升。财务部门要对项目中所产生的所有花销记录在案，所有资金的具体流向都要在账目中做出清晰标记，以此来控制施工成本核算问题。另外，尽量做到科学合理分派资金，以施工情况为基础，从实际出发，明确施工标准，在保证原材料质量基础上，确保施工质量得到保障，避免资源和材料浪费情况，以此来节省施工成本，提高企业经济效益。因此，工程施工管理就必须预先做好项目相关的统筹工作，尽量在施工中加以精细化管理，最终能够实现企业的市场形象与经济效益的双增长。

4.3 注重精细化管理潜在意识的培养

首先，精细化管理可以在施工中发挥严格和细致的具体作用。施工过程中，领导必须发挥自身强烈的责任感，同时还需要科学的管理意识，这些都是精细化管理所必备的。领导还要对施工整个过程做出充分了解和掌控，在施工中，所有相关环节都必须实施切实管理，同时对于施工进度要做到心中有数，以保证施工项目可以保质保量，如期完成。

其次，精细化管理可以提高施工过程中的相互协调性。对于地铁施工项目来讲，通常涉及到的部门众多，而且施工时间都很长。项目部必须在施工前期就预先做好职责分工，务必要将责任落到实处，同时还要注重部门与部门之间的一个协调工作，尽量使其增强相互的了解，实现切实沟通，尽可能避免施工中的责任不清，相互推诿现象。项目部领导还应该做到对全局的掌控，将部门之间的关系协调好，以便项目的施工工作顺利进行。

最后，施工方的项目部领导必须具备大局观意识，还要有科学管理意识，把管理意识和施工工作相互融合，以实现施工的顺利进行。关于管理目标与施工方案的制定，还需要管理者发挥亲力亲为精神，树立企业中的效率观念，这样方能使施工工作更加顺利高效。

5、结 语

当前形势下，企业精细化管理理念已经逐步成熟，而且在相关施工管理中也逐渐得到充分利用，这些都对项目施工有着非常好的实际意义。而企业领导也可以在其中有效增强自身管理意识，积极将有效管理模式融入其中，使施工管理效率得到有效提升，在施工工期和质量得以有效保障的同时，还能大力提升企业的经济效益和社会效益，对于企业本身来讲，这些都是积极有利的一面。