公路工程施工技术的精细化管理分析

毛丽娜

公路工程施工技术的精细化管理分析

毛丽娜

随着我国经济实力的不断走高，交通行业也得到了前所未有的发展，与此同时给公路施工带来了前所未有的挑战。要想在施工的过程中保证质量，就必须面对来自多方面的影响和制约，实现施工技术的精细化管理。本文就目前在公路工程施工中进行技术精细化管理的必要性进行阐述，并在此基础之上从公路工程施工的前期准备、施工过程以及施工后期三个方面提出精细化管理的具体措施，旨在解决目前公路施工中常见问题，保证公路质量。

一、公路工程施工技术精细化管理的必要性

1.提升项目收益

精细化的公路工程施工技术管理能够让公路工程项目从前期准备到施工过程再到工程收尾之间的每个过程都更加科学合理，这样的管理方式能够有效激发相关工作人员的工作潜力，完善资源配置，让工作人员能够以更大的热情投入到工作之中，从而为公路工程带来更为可观的效益。

2.提高项目质量

除了提升项目收益之外，公路工程施工技术的精细化管理使得施工中各项工作的责任得以落实到每名员工的身上，这不仅可以让员工更加明确自身的责任，树立起职业责任感，更能够督促员工遵守施工过程中的各项原则，做好自己的本职工作。除此之外，精细化的管理方式能够对施工过程中的每一个环节做到准确控制和管理，这就意味着施工团队能够更好地进行配合，发挥团队优势，保证施工作业的有序运行，施工企业也能够更有针对性地投放资金，保证把钱花在刀刃上，对人力物力均进行最优化的安排，从而使公路施工工作顺利进行，提升公路工程项目的质量。

3.保证项目安全

将公路工程施工的每一个环节进行精细管理，用精细化的管理观念看待施工工作，能够使管理者及时发现施工中出现的问题，用最快的速度对这些问题进行分析，并采取措施着手解决，将施工中存在的缺陷对工程质量的影响降到最低、甚至完全解决，保证项目的绝对安全。

二、如何实现公路工程施工技术的精细化管理

随着我国经济实力的不断走高，我国人民生活水平日益提升，市场经济愈发繁荣。在这样的时代背景之下，交通行业得到了前所未有的发展，与此同时给公路施工带来了前所未有的挑战。要想在施工的过程中保证质量，就必须面对来自多方面的影响和制约，实现施工技术的精细化管理。

1.前期准备精细化

首先，合同管理要精细。无论是何种种类的公路施工项目，合同都是其中的管理核心，无论是对工程的质量与进度的监督，还是处理承包双方纠纷时的依据，都要从合同中寻找相应的条款。合同的内容必须精细化，对合同的管理也要精细化，如果一个工程项目的合同内容模棱两可，那么即使听起来多么有吸引力的项目都有可能会出现相当大的亏损；反之，即使项目标价不高，只要合同内容清晰公正，合同管理得当，仍然能够为施工企业带来利润。所以，在前期准备中，一定要对合同内容进行仔细分析，及时发现合同中的不公平条款，争取自身的合理权益，防止承包双方权利不对等的现象。

其次，施工计划要精细。公路工程的施工过程是十分复杂的，在施工之前，一定要仔细核对相关数据，如果发现施工实际情况与计划有所出入，要及时与设计人员进行沟通，并结合实际情况得出最优化的更正与强化方案。

再次，公路施工中最重要的问题之一就是施工中需要规避和整改的地下设施，在正式施工之前，施工团队应当派专人对施工路段的地下设施进行仔细的考察，绘制图纸，并根据考察情况在相应位置进行注意事项的标示，并与安全员沟通，避免安全事故的发生。

最后，公路施工中需要使用的大型机械设备的租用金额和使用成本，以及施工原料的价格都很高，为了在保证项目质量的同时尽可能地获得利润，施工团队应当对施工时要使用的机械设备与建筑材料进行科学的规划。在设备使用上，根据工程进度和季节、地理环境等外部条件进行有计划的安排，保证设备不出现闲置的现象；在材料投放上，一定要在施工前计算好所需要的大概数量，提前进行购买，避免出现因为材料不够而停工，进而导致工期拖延的情况。

2.施工过程精细化

首先，为了更好地在施工的过程中处理各方面之间的关系，要更好地实现施工过程的控制与管理，施工方面要与时俱进，学习其他工程的先进管理模式。比如说，在高速公路管理中有一个名为“市场链”（SST）的管理机制，在这个管理机制中，整个公路工程施工项目部就是一个大市场，项目中各个部门相当于服务人员，而整个项目就相当于顾客。在实际施工过程中，客户所需要的施工人员、建筑材料和设备等需要由服务人员提供。在施工的过程中，为了保证各项工作的有序进行，上一道工序需要为下一道工序服务，下一道工序就成为了上一道工序的客户，一旦客户出现了问题，那么上一道工序就需要为自己的“服务”负责，这种管理模式使公路施工中无论哪一个环节出了问题，都能够准确找出问题的源头，明确责任。

其次，为了让施工项目尽可能的节省不必要的支出，同时响应创建节约型社会的号召，公路施工项目应当明确每一个部门、甚至部门中每一名人员的责任，让工地中再小的事情都有人管，无论是办公室内的办公用具还是工地内的材料设施，都做到不闲置、不浪费。在每天的工作结束后，及时将设备和没用完的材料进行整理和摆放，一旦发现浪费的情况及时进行记录并对相关人员进行处罚。

再次，公路施工项目工期较长，在施工的过程当中，会有许多情况的发生不在计划之中。比如突然需要增加工程量，就是一个十分常见的问题。当这个问题发生的时候，如果相关管理人员没能重视起来，没有及时进行签证，那么这些增加的项目或是合同外的项目也许会随着时间的推移，得不到业主方面的肯定，导致施工方付出了更多的劳动和成本，却得不到更多的收益，造成经济损失。所以，一旦在施工过程中发生这种情况，为了保障自身利益不受影响，相关负责人员应当及时签证，保证增加的项目和合同外的项目资金都能够及时回收，不给施工方面徒增资金压力，保证施工的顺利进行。

最后，一个高质量的公路项目的完成不是施工团队一方面努力的结果，而是包括业主、拆迁和征战部门、有关群众、分包单位和作业班组在内的众多方面共同努力配合的结果。所以，为了创造一个更加安全的施工环境，保证工程项目的质量，施工方面应当与各个方面进行及时有效的沟通，处理好和各个方面的关系，一旦发生矛盾，要根据实际情况进行耐心的处理，保证施工过程的和谐有序。

3.施工后期精细化

首先，施工团队要做好施工的收尾工作。在施工完毕之后，也要保持着施工过程中的责任心和一丝不苟的工作态度，做好施工后期的管理。一方面，施工团队要对已经完成的项目进行一次彻底的检查，一旦在检查中发现问题，及时落实问题责任，并进行改正工作，保证工程符合规范、质量安全。另一方面，施工结束之后，施工团队应当对项目进行养护和清扫，将施工残留的垃圾移除，保证路面干净安全，从而更好地通过工程验收。

其次，施工团队要做好公路工程项目的结算和审计工作。对于施工团队来说，一个公路施工项目是否盈利，施工后期仔细的结算和审计是十分必要且关键的，要是一个细节没有把好关，就会出现整个项目亏损的情况。所以，在施工后期，一定要组建起专业的会计团队，根据项目合同的内容条款，做好决算和审计工作。

三、结语

总而言之，精细化管理在当前公路工程施工项目中有着十分重要的作用，也是新时期公路工程管理的有效手段。为了提升公路工程技术，保证公路工程的安全和质量，施工方面应当从施工前、施工中以及施工后三个方面对项目进行精细化管理，让责任落实到每个环节和每个人，实现公路工程施工技术上的飞跃，促使工程项目获得更好的经济效益和社会效益，促进我国交通行业的不断发展。

（作者单位：日照市公路管理局工程处）