浅谈医院人才建设的实践与思考

李亚新

新疆医科大学第五附属医院，新疆乌鲁木齐830011

浅谈医院人才建设的实践与思考

李亚新

新疆医科大学第五附属医院，新疆乌鲁木齐830011

随着社会不断的发展，我国医疗水平逐渐提升，医疗保险的覆盖越来越广泛，这在一定程度上将提高了人们对医疗的需求，并使医疗服务水平也在逐渐提升。人才是现代医院在发展过程中重要组成部分，是医院的核心竞争力，医疗市场的竞争也是各医院之间的人才竞争。人才队伍的质量会直接关系到整个医院的的发展与兴衰成败。因此，医院在发展过程中应该加强对人才队伍的建设，确定“人才强院”战略，加强学科与人才的建设，只有这样才能保证协调可持续的发展下去，从而促进医疗行业快速发展。基于此，该文对新疆医科大学第五附属医院人才建设的实践进行了简单的研究。

医院；人才队伍建设；思考

在这个竞争激烈的市场经济背景下，人才资源是第一资源，同时也是医院发展战略性资源的重要组成部分，是实现医院可持续发展的关键。医院要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就需要根据社会的发展现状建立一支高素质、高质量、高技能的人才队伍，只有这样才能推动现代医院的科学发展，深入推进医疗卫生机制改革。随着社会不断的发展，社会对于人才的需求逐渐提升，而医院在发展过程中也应该实施人才强院战略，从而促进医院快速发展。

1 医院人才队伍建设思考

现阶段，我国医院行业在发展过程中不断的创造尊重知识、尊重人才的气氛，加强高层之间的人才队伍建设，并根据医院的发展现状，制定全新的人才队伍建设方案与机制，只有这样才能从根本上提高人才队伍水平，强化人才专业知识技能。

1.1 改变传统建设观念

建立一支优秀的专业人才队伍是提高医院竞争能力，保证医院可持续发展重要手段之一，可以有效提高经济效益、社会效益，促进医院快速发展。因此，医院行业在发展过程中，应该充分认识到人才队伍建设的重要性与紧迫性，并进一步解放思想，不断创新完善人才发展战略，为医院未来发展制定出一套全新的规划方案，只有这样才能为人才提供全新的施展空间，进而推动人才队伍建设，促进医疗行业快速发展。解放思想、制定人才战略是人才队伍建设的重要原则之一，因此，医疗行业在发展过程中应该将传统的医疗卫生体系进行创新、完善，只有这样才能提高医疗行业的竞争能力，拥有全新的市场化思维、创新意识和开拓思维，从而促进医疗行业快速发展[1]。

1.2 确定医院长远规划

现阶段，医疗行业在发展过程中应该根据社会的发展现状制定出一项长远的发展计划，并根据医院的需求和市场的需求对现有的人才进行合理分配，并开展分层次的人才引进计划，做好人才的储备工作，制定全新的人才开发制度，保证人才战略可以更好地落实下去。另外，医院在发展过程中还应该掌握正确、合理的目标关系，与实际需求紧密结合，对于一些紧缺人才的学科来说，应该制定相应新的待遇制度，这样才能吸引大量的专业人才，在较短的时间内提高紧缺部门的专业水平。这对医院的整体发展来说也打下了良好的基础[2]。

1.3 提供人才施展空间

要想促进医院快速发展，就应该为人才提供一个可施展自身才能的空间，并根据医院的发展现状，制定出全新的人才引进制度，并为其构建一个施展的平台，为他们提供一个事业发展的空间，只有这样才能激发人才的工作积极性。同时，医院在招募人才之后，还应该定期开展人才的学习、培训活动，提高他们综合素质水平与专业理论技能，并关心、尊重员工的在工作时的个人需求，为员工提供技术职务晋升的空间，指导员工将自身职业进行规划，激发员工潜在的工作能力，提高员工的工作质量与效率[3]。另外，医院在发展过程中还应该建立人才奖励机制，鼓励人才不断创新，将人才的潜能发掘出来，从而提高工作质量与工作效率。

2 医院人才队伍建设的实践

医院在人才队伍建设过程中还应该为人才的发展建立各种平台，这样才能让员工在工作期间将自身的潜在能力发挥出来。

2.1 建立人才引进吸纳平台

医院在发展期间，应该结合实际需求不断完善人才引进机制，并从对工作人员的编制安排、配偶工作安排、安家费等部分进行规划，为员工提供优厚的薪资待遇，这样才能吸引大量的人才来院工作。同时医院对人才都应该采取相同的态度进行管理，无论是引进人才还是自行培养的人才，不论辈分大小、年龄如何，都应该大胆去接纳、去使用，对其进行肯定。另外，医院还可以为这些人才提供先进的技术条件与医疗设施，为其提供一个相适宜的工作环境，从而提高工作质量与效率[4]。医院还应该为人才创造一个良好的政策环境，营造一个人人平等的工作环境，激发员工工作积极性。

2.2 建立人才成长的培养平台

医院应该为人才提供一个成长的培养平台，加强复合型人才的培养数量，提高人才的培养力度，对于不同专业水平的人才进行合理调配，搭建合理人才梯队，并为其制定出一项全新的人才培养方案。对于具有较高专业技术水平的人才来说，可以着重培养他们的专业理论水平、科研能力和医疗道德；对于一些管理岗位的人才来说，应该为他们引进大量的专业知识与管理经验，从而提高他们管理工作的质量与效率，只有这样才能帮助其在管理期间找到问题，并制定有效的解决对策；对于管理人员与专业技术人员来说，可以依照管理知识与技术进行双重培养，只有这样才能保证工作人员的专业知识水平与管理能力得到提升[5]。

2.3 建立人才竞争平台

要想促进医院快速发展，就应该将医院进行全面的人事制度改革，与上级部门人事政策相结合，逐步改变原有传统用人制度，采用考核考察与能力上岗、竞争上岗相结合方式招聘人才、晋升人才。医院还可以根据自身发展现状并结合自身特点将科室进行整合或拆分，并通过合理的竞争挑选出有能力的专业人才，并根据不同人才的不同特点进行合理分配，从而满足科室对人才的需求。另外，科室还可以建立一支高水平、高质量的人才队伍，并保证该队伍具有医疗与管理两方面的人员，只有这样才能从根本上促进整个医院快速发展，并将医院的整体内涵进行提升。

2.4 建立留人平台

医院在发展过程中应该加强自身的职能转变，推进人性化管理，为工作人员创建合理的工作平台，满足工作人员在日常工作时的需求，并做到以人为本的形式对工作人员进行管理，只有这样才能为医院留住更多的专业人才。另外，医院还应该结合上级政策支持，制定相应的激励措施，并做到精神奖励与物质奖励相结合，形成对应差异化特点，只有这样才能激发员工工作积极性、提高工作质量与效率。知识型人才是医院高层管理人员的主要需求之一，他们会根据员工的工作现状，制定出一套科学、合理、全新的管理制度，并对员工给予精神与物质上的双重支持，保证所制定的管理方案具有人性化的特征。医院还应该不断完善员工考核机制，采用单位考核与自我评价相结合方式，将员工所得出的考核结果与自我的考核评价进行对比，找出其中的不足，并为其制定有效的解决对策，这样才能达到较好的考核效果。

3 总结

医院所建立的人才队伍是一项长期战略规划，因此，在实际建设过程中要保证其具有连续性和长久性的特点，只有这样才能促进医院快速发展，提高医院的综合能力与专业水平。在实施人才队伍建设过程中还应该做好招聘人才、培养人才、留住人才，并为人员提供对应的施展空间，只有这样激发员工潜在的工作意识，让他们在工作期间感受到快乐，从而提高工作质量与效率。该文对医院人才建设的实践进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对医院人才建设的实践的研究。

[1]方华芳,吴伟,岳玺中.妇产科专科医院人才队伍建设的实践与思考[J].人力资源管理,2016（2）:145-146.

[2]袁方.浅谈医院改革中人才建设的实践与思考[J].江苏卫生事业管理,2016,27（1）:3-4.

[3]季新华.专科医院加强人才队伍建设的实践和思考[J].中国卫生事业管理,2016，33（6）:419-421.

[4]徐伟,申宝忠.主辅分离下公立医院人才工程建设的实践与思考[J].中国医院管理,2013（3）:71-72.

[5]何剑,吕洪雅.现代医院人才建设实践与思考[J].航空航天医学杂志,2011,22（9）:1108-1109.

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1672-5654（2017）03（b）-0193-02

10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.08.193

2016-12-16）

李亚新（1964-），女，河北蠡县人，本科，副主任护师，研究方向：卫生事业管理。