医院全面预算管理模式分析与探究

罗竹

摘要：全面预算管理不仅是我国新医改对医院提出的新要求，更是医院在新常态的经济环境中精细化管理的必然要求，是医院降低成本，增加利润的有效推动力，但因为主客观环境的限制，全面预算管理在推进工作中却困难重重。本文就医院全面预算管理中存在的问题进行浅述，并以笔者个人观点对完善全面预算管理的措施进行探析，不当之处望读者海涵指正。

关键词：医院 全面预算 管理模式 分析与研究

一、医院全面预算管理概述

（一）医院全面预算管理意义

全面预算管理是在医院原有的预算管理模式上进行升级，是医院推行精细化管理所必须改进的控制措施之一。全面预算通过对医院整体的战略发展需要及下属各部门科室发展需求的精细化研究分析，将医院可控资源进行科学分配，对医院整体的资金收支情况进行框架式的规划，在后续的预算管理执行环节对各科室及部门的资金流动支出等进行控制，并在预算期结束后对各职能部门的预算执行情况进行考核评价，总结经验教训便于日后预算工作组织协调有序进行，也就是说全面预算管理可以通过事前、事中及事后三个阶段控制医院整体的经济活动，通过细节化的管理使每一项经济活动都服务于医院整体的利益最大化需求。此外，医院建立完善科学的全面预算管理体系也符合我国新医改对医院生产经营管理提出的新要求，一方面可以明确经济责任，保障医院资金财产安全；……