集配站
——物流网点运作新模式

李昊楠 浙江理工大学

集配站
——物流网点运作新模式

李昊楠 浙江理工大学

国内物流企业近年来相互之间的竞争进入了僵持化阶段，任何小小的优势给予它们的将不仅是短期利益，而是未来更多的生存希望。物流网点的运作模式作为物流企业运作模式中的重要部分，其合理性、适应性将关系到物流企业的整体利益与未来发展。

物流企业 加盟网点 集配站

经过数年蓬勃发展，现今国内物流企业普遍采用中心直营网点加盟的模式，加盟网点负责该区域的货物集中和最后一公里运输；也有少数企业使用纯自营模式，其原因主要在于：①网点无法完全掌控，战略变更时无法以公司利益为首；②需根据加盟商加盟网点的数量以及位置设立中心分拨，当出现加盟商退出等状况时易造成中心分拨的利用率低、运行成本高于盈利。[1]

“集配站”，就是将原来的加盟网点进行改造升级，使其在功能上代替以前由企业直营的小型中心分拨，负责收集相应小区域的货物，再运送到相应的大型中心分拨，保持了中心直营网点加盟的特点。虽然“集配站”仍无法将网点完全掌控，但由于在建设的同时加盟网点与物流企业的合作进一步加深，双方的关系将更加稳固。通过设立“集配站”，可以去除一些小型中心分拨，避免出现中心分拨运行成本高于盈利的尴尬局面。[2-4]

下文将简述“集配站”的发展意义、适用情况（条件），并提出一些推广建议。

一、物竞天择

“物竞天择”是《进化论》的核心，对企业同样适用。……