论如何有效加强工程施工人力资源管理

赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司

论如何有效加强工程施工人力资源管理

赵秋丽 河南省中原公路工程监理有限公司

本文对人力资源管理进行了论述，对工程施工项目人力资源特点和人力资源管理问题进行了分析，在此基础上对如何加强工程施工人力资源管理进行了探究，并给出了一些看法和建议。

工程施工 人力资源 培训 人力资源管理

一、人力资源的重要性

人力资源是企业人力资源管理的延伸和拓展，当项目部行使自主的人事管理权和施工队伍的选择权时，首先就要求施工企业为项目开展创造一个好的外部环境，为项目合理配置人力资源。

（一）从劳动力来源来看

施工单位是典型的劳动密集型单位，需要精干高效的管理技术人员作为单位的组织者的同时，更需要一个高素质的施工作业队伍，这是工作实质性开展的基础。组织者一般都是企业内部自有员工，而作业队伍一般以外部劳务为主，在这样一个情况下，人力资源的管理显得尤为重要。

（二）从劳动力使用过程来看

工程开展过程中，流动性、阶段性、露天性和单件性的特点，决定了工程建设过程中对劳动力有需求弹性大、劳动力需求不均衡、工种多样化的特点，这就对人力资源调动协同作业能力有较高的要求。在一个项目实施过程中，当劳动力的需求出现变化时，劳动力的配置和组合一般也就面临着相应的调整，当出现这种情况时多余的劳动力能否及时解聘或调任输出，或当不足时能否及时输入，都是对人力资源管理的考验。……