会计师事务所发展机遇

赵小萍+彭艳

摘 要：总结了管理会计的现状以及需求，认为随着管理会计的应用逐步推广，管理会计方面的业务咨询需求将日益广泛，会计师事务所应把握管理会计发展给行业带来的发展机遇，利用人才优势和专业特长为管理会计推广应用做出应有的贡献。

关键词：管理会计；会计师事务所

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.065

目前，我国企业正处在转型升级、走向国际化的关键阶段，随着成本要素价格的不断提高，成本优势已不再明显，企业的低成本发展战略迫切需要转型，管理会计应用与实践日益广泛。企业财务部门以及为企业提供管理会计咨询服务的会计师事务所也需要紧跟形势需要，提高自身的服务能力。在目前的管理会计运用实务中，即存在以下诸多的薄弱环节和广泛的咨询需求，又同时给提供管理会计咨询服务的会计师事务所提供了难得的发展机遇。

1 管理会计实践中的薄弱环节和咨询需求

1.1 管理层对管理会计的重视程度不断提高

由于传统的财务部门的工作主要以财务核算为主，反馈的主要信息为历史经营信息，财务的主要工作是满足合规性要求，避免监管风险。管理会计的应用尚不是十分广泛，同时由于财务工作难以像业务部门可给企业带来直接的经济效益，而得不到管理层的足够重视。

随着我国经济步入“新常态”，多数企业面临增速下滑、效益下降的不利局面，迫切需要利用先进的管理会计工具分析企业的竞争优势，控制企业的成本。

1.2 ERP管理软件逐步得到广泛应用和有效整合

近年来，随着信息化技术的进步以及企业经营业务日趋复杂，ERP管理系统的应用日益广泛。但同时也存在，财务数据与业务数据尚未实质性融合、打通，部分企业同时存在尚未整合纳入ERP系统的单独运行的销售系统、OA费用报销系统、人力资源及考勤系统等，严重影响ERP系统运行的效率与效果。企业内部尚未形成并执行一整套完善的信息化管理制度。

但同时，随着信息化的完善和大数据技术的推广应用，企业不同部门实时数据的收集和处理将成为可能，为管理会计的推广应用提供了有利的条件。

1.3 企业不同部门的沟通工具更丰富、途径更广泛、配合更顺畅

以前，国内大多数企业尚存在内部各部门各自为政的现象，尚未形成为企业的战略目标的实现通力协作的文化氛围。一方面，业务部门抱怨企业财务部门不了解业务知识，财务部门抱怨业务部门不提供具体业务数据、不配合财务考核；另一方面，多数企业的业绩考核存在为考核而考核的现象，只顾奖惩，而不是围绕实现战略目标推进。

随着信息化建设的逐步完善，以及互联网技术带给企业的组织变革，企业扁平化的组织架构逐步形成，决策逐步实现智能化，部门沟通也更舒畅。但如何根据企业的具体情况，梳理最佳的业务流程和决策流程，指导企业利用实时数据进行决策，尚需要更多的管理咨询支持。

2 管理会计的需求给会计师事务所带来的发展机遇

在日益严峻的经济下行压力下，企业战略转型和精细化管理需求推动了管理会计的应用和发展。管理会计的应用需求，为会计师事务所的发展提供了难得的发展机遇。会计师事务所及注册会计师可以凭借拥有系统全面的知识储备及丰富的实践经验的专业优势，为需求单位提供管理会计咨询服务，推动提升需求单位应用管理会计的效率效果。

2.1 协助单位选择合适的管理会计工具，为战略提供决策支持

根据相关调研结果，目前中国企业的财务部门在战略制定方面的投入尚不足，全球其他区域的企业的财务部门在战略制定上花费的时间大约是中国企业的两倍。同时，企业缺少相应的管理会计人才，面对如何使用管理会计工具为战略提供决策支持时，显得不知所措。与需求单位人才缺乏相比，会计师事务所拥有较多的知识与实践经验丰富的专业人才。可以协助需求单位，有针对性地选择合适的管理会计工具，为企业战略提供决策依据，使战略目标能够落地实施。

2.2 协助单位梳理财务及业务流程，整合ERP信息系统

“工欲善其事，必先利其器”。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。财务会计向管理会计转型的第一步就是要把财务人员从繁杂的数据中解脱出来，建设统一的信息化平台，让财务人员更多的参与到能够为企业创造价值的战略决策工作中去。会计师事务所可以帮助单位梳理财务及业务流程，推进业务财务一体化，帮助企业设计和运用财务分析工具，深入企业具体业务，对单位管理会计工作人员进行正确引导。

2.3 协助单位整合内控流程，逐步形成有利于战略实施的企业文化

由于部分单位的财务部地位和话语权有限，在构建内控流程和考核制度时，存在一定的沟通困难。而会计师事务所系接受需求单位管理层或治理层的聘请，具有调动各部门积极参与的有利条件和独立、客观、公正性，可以帮助单位制定有针对性的内控流程和业绩考核方案，充分考虑员工的利益，调动员工的积极性和自觉性，促进员工之间的沟通协作。通过实施统一的内控流程和内控制度，逐步形成全员通力协作的企业文化。

根据国际经验与数据统计，管理咨询和税务服务等非鉴证业务收入占国际会计公司业务收入的一半左右。扩大咨询业务比例、优化业务结构已经成为国际潮流和发展趋势。现阶段，与传统的审计、财务会计咨询等业务相比，我国的管理会计咨询服务在会计服务中的比重较低，总体处于初级发展阶段。因此，会计师事务所应抓住管理会计需求旺盛的难得发展良机，积极参与管理会计咨询服务工作，为我国的管理会计的推广应用做出应有的贡献。

参考文献

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