运用财务战略思维提升医院财务管理效力

金世红

摘 要：随着社会经济的不断发展，国民经济的持续提升，我国的医疗行业在市场经济体制中的竞争力也在不断的加大。在日常的医疗管理的过程中，人民对医院管理能力的要求不断的加大，需要进行相关的完善与提升。因此，医院可以借鉴现代化的经营管理模式来提升该医院的管理水平，使医院的运营与管理更加的科学化与精细化，提升医院的管理效率与质量。针对我国医院的目前发展状况，医院在财务管理方面还存在着较多的问题。因此，医院必须要加强相关的财务管理，提升财务战略思维。

关键词：财务战略思维；提升；医院；财务管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.066

1 前言

随着社会的发展、医疗改革的实施以及对新型医院财务管理制度的推行，我国的医疗卫生事业的竞争已经到了如火如荼的地步。传统的“以药补药”的运行模式将被淘汰，政府对于药价的调整以及相应的补偿机制等将会发生重大的改变。由此，医院的财务管理人员在进行管理时，必须从医院的实际情况及经济方面出发，摒弃传统的思想观念，采用财务战略思维，规划出一条科学、合理的医院财务管理战略方针，以此来进行医院的财务管理。以此来提升医院的核心竞争力。同时还需要依据不断变化的形式，归纳出适合医院发展的新理念，进一步促进医院的健康、持续的发展。

2 医院财务战略思维概述

2.1 医院财务战略思维的含义与实质

医院财务战略是指医院在进行财务管理时，运用科学、合理的战略理论，在原有的管理措施上进行加强和改进，使医院的财务管理得以有效的提升。医院的财务管理的战略始终要保持医院各项资金的流动性，提升财务管理战略的核心竞争力，使医院的资金能够流通使用。总的来说，财务战略是医院的一项职能性的战略，能够对医院流动性与非流动性的资金进行同时的管理，对医院的资金进行科学、合理的分配与使用，从而提升医院资金的利用率，延长资金使用的年限，逐步的提升医院的财务竞争管理的能力以及综合实力。

2.2 分析医院财务战略思维的内涵

医院财务战略主要针对医院在财务管理方面出现的问题进行相关的处理，以便在财务管理的工作中能够对相关的资金进行最大化的使用，进行科学、合理的分配。因此为了提升医院财务管理战略的规范性，需要对医院内能够使用的资金进行全面的分析，找出能够影响财务管理的内因与外因，以此作为依据来进行对应的处理，总结出一种长效化的运营方案。除此之外，在实际的实践中，还需要依据实际的变化，对这个方案进行调整与创新，并且严格的落实、执行此方案。

2.3 医院实行财务战略思维的原因

财务战略在医院的发展中占据着一个比较重要的地位，同时也是医院能够实现最终目标的一个重要的因素。因此，在制定相关的财务战略时，需要依据医院的实际状况与发展的前景。同时财务管理人员还需要对账务进行合理、科学的管理，依照实际的资金使用情况，制定出一套切实可行的财务管理战略，由此来对医院的财务进行科学、合理化的管理，对医院的资金进行有效、合理的分配与使用。

2.4 医院实行财务战略思维的必要性及效果

从长远有效的发展角度来看，想要医院的财务管理得以长期有效的实施，就需要对其开展科学、有效的财务战略。不仅能够提升医院财务管理方面的效果，保障医院持续、健康的发展，同时还能够提升医院在市场中的综合竞争力，推动医院的发展。医院财务战略的制定需要参照医院发展战略，以此为制定的依据，同时还需要流动资金作为制定战略的纽带。通过进行资金的筹集，对资金的流动进行合理的安排，科学配置资金和资源，才能想医院制定的目标逐步的靠近，最终实现医院的根本目标。因此在具体实施的过程中，需要将医院的发展战略与财务战略进行统一结合，同时加强相关战略的实施，在战略实施的过程中在依据实际的情况进行相关的调整。

3 医院财务战略分类及提升财务管理的措施

3.1 投资战略

就目前而言，我国医院对于大型医疗设备的购买、基建项目的实施以及信息化建设这三个方面的资金投入最多。由此，为了促使投资战略的有效实施与开展，需要采取以下4项的措施。

（1）在进行相关的投资建设时，必须秉持这适量的准则，通过科学、合理的规划，将有限的资金用于最需要且能够提升医院的相关项目中，将有限的资金进行最大化的利用。

（2）医院在进行相关投资的时候，需要参照医疗卫生行业的发展变化，以及国家相关的政策，对资金的投资进行适时、适当的调整，对相关资金的使用更加的灵活多变。

（3）在投资资金时，需要依据不同业务的要求，按照一定的比例对其进行合理的分配，进而可以有效的降低资金投资的风险，同时还能够获得一定的收益，提升项目的完成效率。

（4）医院在进行资金的投资时，需要依据医院的实际发展状况，制定出合理的投资规模与投资方式。与此同时，这个投资规模与投资的方式还需要符合医院的整体发展战略，用于投资的数额能够保证医院相关业务的顺利开展与实施，相关的资金投资方式更要符合医院风险管理的相关要求。

3.2 筹资战略

根据国家经济环境的变化以及医院内部环境的现状及发展，需要对医院的筹资目标、原则、渠道以及方式等进行系统的整合与规划，并逐步转向为稳健型的发展。由此，医院需要对资金的运营效率进行提升，对现金流以及资金链进行安全保护，在财务管理方面始终秉持着严谨的态度。因此，医院所实施的筹资战略需要遵循低成本、稳定合理的原则，从而降低资金成本以及筹资的风险，提升医院的筹资竞争力。

3.2.1 内部积累

医院需要通过提升其经济效益，对资产的运营效率进行不断的提升与完善，同时提升自我积累的能力，就能够对医院的筹资力有所帮助。据此，医院需要在其医疗服务的技术与能力上进行不断的提升，对医药收入的结构进行合理的配置，尽量的减少住院患者的数量，提升医疗技术水平以及病床的周转率。

3.2.2 信贷融资

医院在进行资金筹集的时候也可以选择商业银行或者是金融机构来进行资金的筹措，能够有效的提升医院资金的流转速度，对医院的业务往来进行合理的控制。与此同时，医院可以直接向商业银行申请流动贷款的限额，以此来对医院的自由资金与信贷资金进行合理的安排的使用。

3.2.3 国内社会资本参与或是国际融资

党的十八届三中全会中就鼓励民营资本参与到医院的运营建设中，在此情形之下，医院需要依据国内国际的形式，对筹资战略进行相关的调整。医院多与民营企业或者是国际财团之间进行项目的合作，借助外来的资金来促进医院本身的发展，为人们提供更好的就医环境与服务。

3.3 营运战略

医院的营运战略涉及对医院营运资本的控制，对医院内部的控制，对相关业务的控制等多方面的内容，是医院发展的经济命脉。对营运资金的合理管理能够提升医院的竞争力，同时也是医院财务管理的重要组成部分。医院的营运资金过高其资产的利用率就会较低，营运资金过低就预示着医院将要面对巨大的经营困难。对医院的营运资金进行管理，能够使其营运资金得以最大化的利用，进而使得相关的资源得以最优的配置。

（1）对医院内部的资金流动、财产验收保管等环节要进行统一的管理，对现金流进行合理的控制。

（2）对相关的财务人员进行专业技能的培训，组建出一直素质过硬，专业水平精湛的财务管理人员，同时，还需要将专业知识与实际的工作操作相结合，开展有关专业技术比拼等一系列的活动。

4 结束语

医院实行有效的管理战略，能够提升医院的财务管理水平以及医院的综合实力。为了医院更好、更长远的发展，医院必须推进整体战略的开展及实施。随着社会的发展与进步，对于医院而言，财务管理部门不再只进行监督与核算，同时还要使用财务战略思维，保持医院财务的发展优势，提升医院的市场竞争力。

参考文献

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