水利水电工程施工管理研究

金丹真

摘 要：随着我国经济的飞速发展和社会的进步，水利工程也越来越多。从长远的意义来讲，水利水电工程是一项利国利民的工程，水利工程的质量是一个非常严肃的话题。如果水利工程完成的好，那么这是一个对社会和人民都有益的工程，但是如果水利工程出现问题，那么事情一般都比较严重。所以，从管理的方面来介绍水利水电工程中容易出现的问题和一些解决建议。为此，主要分成两个部分来阐述，分别是施工过程的管理以及材料和设备的管理。

关键词：水利水电；工程；管理

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.29.145

1 水利水电工程中施工过程的管理

1.1 水利水电工程中施工质量的管理

水利水电工程的施工质量是重中之重，是整个工程中最重要的一个因素，如果一个工程的施工质量得不到保障，那么工序再好，工期再短也都是徒劳，所以必须要切实加强对施工质量的控制和管理。施工质量的管理主要分为两个方面，一是要加强对施工原材料的检测力度，另一个方面就是要加强对施工过程的监管和指导。

（1）工程原材料是一个基本的问题，如果材料这里都是不合格的，以后的工作怎么也是没有办法弥补的，最后的施工质量肯定还是不达标的，所以，施工原材料的控制一定要达到足够的标准。首先，要按照设计的相关要求选购合格的原材料，不能因为价格的高低和利润的多少而做出投机取巧的事情。其次，安排专业的检测人员对选购的工程原材料做出相应的检测。对于工程中需要用到的钢筋、水泥、砂石等原材料一定要认真的检测，保障采用的都是合格的原材料。最后是进场的问题，要严格的控制原材料的进场，保障每个批次的原材料都是合格的，对于水泥、沥青这样的原材料，再每个批次进场之前都要做出检测，确保原材料的合格。这里需要注意的是，原材料进场之后，保管工作也一定要安排到位，安排相关的专业技术人员检测场地，对于一些特殊材料的保管要特别的注意。

（2）施工工序的控制也是一个非常重要的方面。工程中有严格的要求，施工的展开必须要有一个合理的工序，而且施工必须要按照工序的制定严格的去执行。一般水利水电工程的施工顺序为土石方的开挖、然后基础验收，接下来是铺垫层，架设钢筋，模板安装，混凝土的搅拌，混凝土的运输，施工最后是工程的养护。整个过程必须按照工序执行，如果不按照这个顺序施工就可能会出现问题或者事故。所以，这里需要做的管理工作就是要监管每一道工序的执行情况，一定要保障每一道工序的执行都是要满足施工顺序的。同时，管理工作中还要加强对施工完成情况的检查。确保施工的每一个阶段都是合格的，避免了最后出现问题才去整改。

1.2 水利水电工程中工期的管理

水利水电工程中工期的控制也是一个非常重要的环节，水利水单的施工一般是要发标和招标的，所以工程的进度要按照合同上说明的严格执行，一方面是为了公司的效益，另一个方面也是满足了甲方的要求，所以必须要加强对于工期的控制和管理。对于工期的管控，主要是以下几个方面的内容：

（1）尽量的节省施工中需要的时间。在施工的初期要架设塔吊，用塔吊来调运建材可以节省很多的时间。混凝土的进场速度速度也是可以提高的，缩短拌和站到现场的距离可以节省很多的运输时间。

（2）建材方面对工期的管控也是非常重要的。材料方面一定要注意供货的时间管理。确保材料一直都有库存，避免人员和设备因为没有材料导致不能施工。对于材料这里，对于材料进出的管理也要做详细的记录，当库存不足的时候及时的联系供货商供货。确保施工中材料的顺利供应。

（3）优化机械和人工的搭配。机械和人工的合理搭配可以很好地缩短工期。在施工的现场，机械设备的效率是比较高的，但是机械设备的数量并不是很多，所以当活的数量比较少的时候，可以适当的用人工去干，避免机械都浪费在跑路上。

（4）建立合适的奖励制度，激发工人的工作热情和积极性，也是缩短工期的一个很好的办法。

1.3 水利水电工程中施工安全的管理

施工的安全是一个永恒不变的话题，到任何的时候都要做好施工安全的管理工作。处于对工人安全负责的态度，一定要做好施工安全的保障工作。首先要加强对于施工安全的宣传力度，确保警钟长鸣。其次要安排专人负责安全的保障工作，定时的巡检，防患于未然。最后设定相关的制度，比如交接班制度，防止在交接班的时候因为不清楚现场的情况而发生事故。

2 水利水电工程中材料和设备的管理

2.1 水利水电工程中材料的管理

水利水电工程中有以下几个主要指标，他们分别是材料的设计量、材料的额外发生量合格材料的预计损耗量这几个基本指标。按照相关的理论，为了科学的管理材料，一定要追求这三个量的总和和材料设计量的比值是最小的，这样的效益是最高的。对于材料的管理方面，主要是几个方面的内容：

（1）建立一个清晰准确的记录。在施工的现场中，对于钢筋、木材、模板等工程材料的进出情况要有一个清晰的记录，这样就可以得到一个详细的参考统计，为以后的分析和管理提供充足的依据。

（2）通过上边采集到的那个基本量的数值，做出相应的分析，如果某个量超标了，一定要找出问题的原因，然后采取相应的措施，这样才能降低工程中不必要的损耗，提高经济效益。

（3）综合考虑工程中的各种因素，对于建材的层次做一个很好的划分，对于不同层次的要有不同的管理方法，确保材料的管理科学合理。

（4）对于模板这样的重复使用的材料一定要做好回收和保养的工作，这样就可以省下很多的周转费用，保障了公司的经济效益。

（5）对于工人要有一个奖罚的制度来约束。建材的使用多少和工人的态度有很大的关系。对于施工中剩余材料随意丢弃的工人，一定要做出相应的惩罚，对其他的工人也是一种警告，防止这样的现象再次的发生。对于能够爱护设备的工人应该给与一定的奖励，鼓励其他的工人也这样做，这样才能减少开支，提高效益。

2.2 水利水电工程中设备的管理

现在施工是一种现代化的施工了，很多专业的设备和高科技的设备都已经装备到工程现场了，所以对于现在的工程设备的管理主要多了三个方面的内容。

（1）加强对于高科技设备的利用，保障设备利用的最大化。购买了的设备就是要来运用的，只有在用的过程中才会产出效益。能运用设备快速完成的地方就不要用人工去代替。

（2）加大对于设备的检修和维护工作。设备的使用是有一个周期的，在使用一定的时间以后，设备很容易出现一些故障。这个时候一定要及时的对设备做检修，出现问题的设备要及时的维护，避免故障的扩大。如果大量的设备出现问题以后，施工的进度得不到保障，而且设备的维护费也会大量的增加，或者购买新的设备也是一笔不小的支出。

（3）做好设备操作人员的培训工作。现在的很多设备都是复杂的高科技产品，比如各种检测的仪表。所以，对于操作设备的工人一定要有一个科学的培训。经过培训之后的工人对于设备会更加的熟练，也可以避免因为错误操作而出现的设备损坏情况发生。

3 总结

综合上述的内容，水利水电工程是一个非常重要的工程，施工的过程容不得半点差错。对于水利水电工程的管理工作也是至关重要的，所以本文从施工过程已经建材和设备量个方面详细的阐述了水利水电工程的管理工作。水利水电工程还在不断的发展，所以，管理工作也在不断的改进，希望本文的一些内容能给大家带来一些帮助。

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